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APS常见的问题及解决办法(一)物料超负荷堆积在仓库里,但生产线经常停止拉待物料,物料控制不起作用,因为货物的回料期控制在采购手中,采购是老板或项目副总裁。一般来说,这应该是由于企业管理不善造成的。如何处理这种情况?处理方法:如果有足够的时间和精力,可以详细总结每月/周的... 2023-12-14714 |
车间物料交接规范参考车间物料交接规范参考1物料领取完毕后,首先应知会生产线组长、物料员,并将一联领料单交车间文员做统计。2若物料个别不齐应在领料单上清楚注明,并口头知会文员及物料员。3物料不齐,或来料不良,将无法按计划实施领料,应第一时间知会车间主管、生产计划... 2023-12-12845 |
什么是PMC项目管理模式?PMC项目管理模式一、PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,通常它分为两个部分:1、PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。2、MC:物料... 2023-12-10775 |
生产与生产系统生产计划和控制属于生产经营管理的范畴,是生产经营管理的核心。生产经营管理是基于生产系统的管理,所以首先要了解什么是生产系统,它的构成是什么。生产是人类生存和发展的基本活动。一般来说,它是人们创造产品或服务的有组织活动,即将输入转化为输出的过... 2023-12-09727 |
什么是生产管理 ?生产方式是把原材料、能源、人力、信息等转化为产品或服务的活动,生产管理就是为了达到既定的生产目标,对生产过程进行策划,并且对执行过程进行控制,有效地利用资源,提高效率和生活品质,以获得最大的利润或最低的成本,最后达到顾客满意。制造企业存在于... 2023-12-07642 |
PMC部门工作岗位职责一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、7S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管... 2023-12-06420 |
企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明... 2023-12-04534 |
生产管理的原则一、注重社会经济效益注重社会经济效益就是说要用最低劳动力消耗和营运资金,生产制造出最大限度多的面向市场的新型产品。在生产管理中贯彻落实注重社会经济效益的基本准则,具体化表现在完成生产管理的总体目标上,达到总量多、品质好、交货按时、成本费用低... 2023-12-03497 |
计划专门用语岗位职责1..贯彻、执行计统部领导下达的各项指示和工作任务。2. 跟据每月的销售预测和公司的方案,结合每日的实际出货量,做物料催货计划和请购计划3.跟踪物料的到货情况和异常,并做催货异常单4.严格控制包材库存,防止出现仓库爆仓和包材呆滞造成... 2023-12-02618 |
MRP 计划方法MRP是物料需求计划系统,即Material Requirement Planning。它根据独立需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定... 2023-11-29465 |