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什么是SCM供应链管理一、定义和范围1、供应链,是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成... 2023-11-28345 |
物料计划有哪些方法?计划工作中要明确的两个问题是订多少货与什么时候订货。经济批量概念讲述了每次补充订货时应订多少货;另一个问题就要清楚在什么时间订货。如果订单不及时,物料将不会及时到货而导致欠料,降低客户服务水平。反之,如果订单发出过早,库存将过高。由于重订货... 2023-11-27509 |
生产管理车间物料的管理原则有哪些?1)分区域管理与流转·管理区域:针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间,均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域;·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责;·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划... 2023-11-26609 |
产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产... 2023-11-25675 |
生产计划标准指标有哪些?生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满... 2023-11-23564 |
aps系统编制生产计划的主要依据有哪些编制生产计划的主要依据是:⑴、企业长远发展规划、长期经济协议;⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;⑷、上期生产计划的完成情况;⑸、技术措施计划与执行情况;⑹、计划生产能力与产品工时... 2023-11-21591 |
家居行业生产计划如何制定与管理1、制定生产计划的基本要求(1)实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力;◆不可背离材料供应实际;◆不可不顾资金现状;◆要与企业工艺技术水平相适应;◆要充分考虑现场的负荷;◆要尊重各工序的实际生产速度,不可搞脱离实际的大跃进。(2)符合企业长... 2023-11-20471 |
成品入库控制流程1、入库单:包装部填写《入库单》送交品管部对成品检验,成品合格贴上合格标签,不合格退回包装部。2、 物料交接:仓库管理员从品管部取得已检验完成的《入库单》进行成品入库验收,在验收过程中核对品名、品名代码及数量,还有是否贴有合格标签等,核对无... 2023-11-19438 |
库存按功能分类有哪些?按功能分类按功能区分,库存可分五种基本类型:波动(需求与供应)库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。1) 定义?波动库存:由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求与供应中的波动可用安全库存来弥补;安全库存也就... 2023-11-18519 |
PMC的主要流程1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛,涉及个人,企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产... 2023-11-16443 |