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智慧化转型:如何利用人工智能提升生产计划管理效率随着全球制造业的竞争日益激烈,企业对生产效率和资源利用率的要求也不断提高。传统的生产计划管理方法,往往依赖人工经验、手工操作和固定的流程,这不仅容易导... 2024-11-21 |
生产排产软件是否支持多种生产模式(如离散、流程等)?是的,现代生产排产软件通常支持多种生产模式,包括离散生产、流程生产、批量生产等。这些软件的设计旨在满足不同类型生产环境的需求,具体功能包括:1. 离散... 2024-10-29 |
生产计划不合理的原因生产计划是企业生产管理中的重要组成部分,它是指根据市场需求、企业生产能力和生产资源情况等因素,制定出一定时间内的生产计划,以实现生产计划的科学性、合理... 2024-09-20 |
PMC管理三大工作PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”,概括来讲PMC整体职能体现为六个字:计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两... 2024-09-17 |
如何交货周期延长延长交货周期是供应链管理中常见的挑战之一。它可能由于多种原因而发生,例如供应商问题、生产延迟或物流瓶颈等。在面对这种情况时,进行动作分析可以帮助企业找... 2024-09-10 |
工厂生产计划排程办法生产计划排产是指制定一个可行的生产计划并按照该计划安排生产资源和制造活动的过程。它是制造企业管理中的一个关键过程,它涉及到计划制定、资源管理、物料采购... 2024-09-05 |
生产计划的四大要素生产计划的四大要素:种类、总数、时间、加工工艺。1.种类要素。“产品规格”和“产品种类”两栏对种类实现了限定。在完整性的生产计划中,对种类的限定会更多... 2024-08-05 |
如何做生产计划第一种计划方式:1、原材料先到先计划的规则。2、最短加工时间规则。加工时间短的排前面。3、交货期最早的原则。4、最短松弛时间的原则。(松弛时间是指:当... 2024-08-03 |
产销冲突VS产销协同制造企业的经营挑战:订单批量少,品种多,交期要求短,还要成本低、高品质。业务部门希望的是订单量可大小不拘、产品种类能多样化、交货期越短越好,而制造部门... 2024-07-29 |
企业究竟该怎样去应对紧急插单问题?紧急插单是指那些未安排在确定好的订单计划中,却由于某些原因必须优先交货的订单,这些单会打乱原有的生产计划安排。客户案例:在冲压生产车间,原有的生产计划... 2024-07-23 |