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生产计划技术品种的确定时间:2017年06月30日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划技术品种的确定 对于大量大批生产,品种数很少,而且既然是大量大批生产,所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此,没有品种选择问题。 对于多品... 2017-06-30331 |
生产能力编制代表负荷平衡的依据时间:2017年06月28日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产能力编制代表负荷平衡的依据 1)代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品。在多品种生产企业里,产品的结构、工艺、劳... 2017-06-29371 |
生产能力在生产计划批量管理中的重要性时间:2017年06月29日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产能力在生产计划批量管理中的重要性 生产能力是指企业的设施,在一定时期内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产,生产能力... 2017-06-29409 |
生产能力编制代表负荷平衡的依据时间:2017年06月28日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产能力编制代表负荷平衡的依据 1)代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品。在多品种生产企业里,产品的结构、工艺、劳... 2017-06-29333 |
滚动式生产计划方法有以下优点时间:2017年05月08日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 滚动式生产计划方法有以下优点 (1)使生产计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近,内、外条件不会发生很大变化,可以基本保证完成,体现了... 2017-05-08765 |
生产计划的滚动式编制方法时间:2017年05月03日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划的滚动式编制方法 编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制各种生产计划。 按编制滚动式计划的方法,整个计划期被分为几个时间段,其中... 2017-05-03562 |
生产计划管理制订计划的一般步骤时间:2017年04月24日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划管理制订计划的一般步骤 (1)确定目标:要根据上期计划执行的结果,来确定本期生产计划的目标。目标要尽可能具体,如利润指标,市场占有率等。 (2)评估... 2017-04-24372 |
生产计划期内可供价值管理的理解时间:2017年04月11日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划期内可供价值管理的理解 商品产值是企业在生产计划期内出产的可供销售的产品价值。商品产值的内容包括:用本企业自备的原材料生产的成品和预定销售的半成品的价... 2017-04-11353 |
生产计划指标体系时间:2017年04月11日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划指标体系 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 (1)品种指标 是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数,它涉及“生产什么... 2017-04-11449 |
企业生产计划的层次阶梯时间:2017年04月10日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 企业生产计划的层次阶梯 生产计划是一种战术性计划,它以产品和工矿配件作为计划的对象,这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划,是指挥企... 2017-04-10415 |