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MRP在生产经营系统中的地位和作用MRP在生产经营系统中的地位和作用 企业的最高层领导确定企业的经营战略与目标,确定全面安排本企业生产经营活动的企业经营计划。然后,根据预测和工厂当前资源条件确定年度和季度生产计划。在确定生产计划的过程中,要进行任务与能力平衡。这种平衡是粗... 2017-10-25536 |
为什么能围绕物料转化组织准时生产为什么能围绕物料转化组织准时生产 对产品和某些维修使用的零部件的需求来自企业外部,是独立需求,而对原材料、毛胚、零件、部件的需求,来自制造过程,是相关需求。正是制造过程中的相关需求使得MRP能“围绕物料转化组织准时生产”。 相关需求又称... 2017-10-16495 |
现代工业技术生产管理的手工计算现代工业技术生产管理的手工计算 由于现代工业产品的结构极其复杂,一台产品常常由成千上万种零件和部件构成,用手工方式不能在短期内确定如此众多的零件部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间。据报道,在使用电子计算机以前,美国有些公司用手工计算... 2017-10-09400 |
MRP的基本思想MRP的基本思想 MRP的基本思想是,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。 如前所述,物质资料的生产是将原材料转化为产品的过程。对于加工装配式生产来说,如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品的结构确定产品的所有零件和部件... 2017-09-30397 |
物料需求管理技术的诞生物料需求管理技术的诞生 物料需求计划是60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。所谓“物料”,泛指原材料、在制品、外购件以至产品。最初,它只是一种需求计算器,是开环的,没有信息反馈,也谈不上控制。后来,从供应商和生产现场取得了... 2017-09-29416 |
生产计划技术边际分析法生产计划技术边际分析法 对于不同的单周期需求问题,处理的办法不一样。但其关键都在于确定或估计需求量。如果需求量已知,问题便大大简化。若需求量服从某一特定分布或经验分布,问题可按风险型模型问题解决。假如缺少有关需求量的资料,就必须进行市场分... 2017-09-28448 |
单周期与多周期库存问题单周期与多周期库存问题 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求即仅仅发生在比较短的一段时间内、或库存时间不可能太长的需求,也被称作一次性订货量问题例如圣诞树问题或报童问题。多周期需求则指在足够长的时间里... 2017-09-261097 |
库存分析与控制库存分析与控制 从理论上讲,库存的存在是一种资源、资金的浪费;从现实来看,库存的存在又是不可避免的、甚至是有利于生产经营活动正常进行的。因此,一方面人们应该不断改善经营管理,为最终实现零库存而奋斗;另一方面又应该面对现实,使库存维持在某一... 2017-09-25497 |
2017年08月21日 APS排程软件处在上升的趋势中近年来永凯APS的使用呈现逐年上升的趋势。大部分新安装的设备很快就达到了新制定的标准,较老的设备也在逐渐的被更换。从长久的永凯APS使用经验来看,在设备使用初期对设备的安全性和可靠性建立合理计划和监控是非常重要的。在人们意识到这个问题的... 2017-09-212264 |
2017年08月09日 永凯APS与某汽车企业初步沟通位于中国芜湖的汽车制造商正在独立前行。中国的汽车行业蒸蒸日上,其大部分竞争者同西方制造商建立了合资企业,尽量如此,其自1997年建立以来一直都是独立生产。 全新基于APS排程的总线架构,不在独立要求用于特定安全功能、标准逻辑功能或驱动... 2017-09-212179 |