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JIT全面质量管理技术工序生产计划时间:2016年06月15日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 JIT全面质量管理技术工序生产计划 如前所述,JIT需要全面质量管理的支持,质量是实行JIT的保证。反过来,JIT可以促进质量的提高。生产计划对于传统的生产方... 2016-06-15322 |
生产计划工艺技术管理工序操作时间:2016年06月14日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划工艺技术管理工序操作 一旦工艺过程处于控制状态,就要维持这种控制状态,这样生产计划管理才能保证质量。维持控制状态可以采用3种方法:操作者更多的参与,统... 2016-06-14324 |
生产计划工序技术计划数据收集时间:2016年06月14日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划工序技术计划数据收集 在这里,不但企业生产计划产品的最终消费者是用户,在企业内部,后一道工序也是前一道工序的用户。全面质量管理不仅要规定外部用户对质量... 2016-06-14268 |
生产管理技术质量管理工序时间:2016年06月13日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产管理技术质量管理工序 在通常的生产管理技术质量管理方法中,对产品的检验在最后一道工序进行,如有不合格产品则进行返工或做其他处理,而尽量不让生产线中途停止。... 2016-06-13303 |
生产管理计划质量管理传统模式时间:2016年06月13日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产管理计划质量管理传统模式 传统质量管理方法认为,质量与成本之间具有强相关性,要提高质量就要用人力、物力来保证。但在JIT生产方式中,却一反这一常识,生产管... 2016-06-13381 |
生产计划技术消除浪费原则时间:2016年06月12日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划技术消除浪费原则 一个生产计划技术的目的是减少在制品,使生产中存在的浪费现象暴露出来,并不断排除,使成本下降。这些浪费现象包括在制品过剩、供货拖拉、排... 2016-06-12311 |
生产计划技术缩短作业更换时间时间:2016年06月08日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划技术缩短作业更换时间 如果机器的调整准备时间不能压缩,则扩大生产频率会使调整准备占用的时间大大增加,这样反而会增加浪费。减少调整准备时间使生产系统具有... 2016-06-08335 |
生产计划技术管理实施一个流的前提时间:2016年06月08日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划技术管理实施一个流的前提 一个生产计划方式的实施效果依赖于以下五个前提: (1)生产线按对象专业化原则布置。 (2)换装时间占作业时间的比例很小,... 2016-06-08319 |
生产计划内部用户原则时间:2016年06月07日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划内部用户原则 实现一个生产计划要求每一道加工工序无缺陷、无故障。若制件出现缺陷,要么停掉生产线,要么强行把有缺陷的制件流下去,无论何种选择都将引起成本... 2016-06-07355 |
物料同步原则规划技术生产计划时间:2016年06月07日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 物料同步原则规划技术生产计划 一个流生产要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产计划按比例、... 2016-06-07354 |