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生产计划管理的意义和目的1、生产计划是日常生产活动的依据可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作,充分利用人力和设备,使企业各环节有组织地、系统地进行。2、可使企业均衡的、... 2023-03-07 |
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生产管理和生产计划哪个好通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发... 2023-02-27 |
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计划排产的基本原则生产计划排程是在有限产能的基础上,综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响,经过APS的优化得出合理有效的生产... 2023-02-23 |
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详解生产计划的内容和主要指标生产计划是企业为满足市场需求或客户需求而制定的总体计划。公司的生产计划是根据销售计划制定的,也是公司制定的物资供应计划.设备管理计划和生产经营计划的主... 2022-11-10 |
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装配APS技术发展与应用任重道还有很长的路要走从技术的历史发展和实际应用效果可以看出APS目前大部分仍用于加工生产车间。作者也长期从事加工工作。APS技术研究、系统开发和实施应用,对于目前一些好称... 2022-10-28 |
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好的物料管理应该承担哪些责任?良好的物料管理需要五大责任:1.适时(RightTime)需要使用时,及时供应材料,不停止材料,不早期配送,占用仓库和积压资金。因此,何时购买,何时进... 2022-10-25 |
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周出货计划与生产计划如何协调?周生产计划是生产的具体执行计划,其准确性应非常高,否则,无充裕的时间进行修正和调整,周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调,应考虑到以... 2022-02-16 |
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决定生产能力标准因素有哪些?一、查定的企业生产能力水平,是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。二、生产中固定资产的数量,是指企业在查... 2022-01-12 |
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家具制造业常见生产计划类型有哪些?家具制造业常见的生产计划,按分类标准不同有以下几类:1.按时间分生产计划可分为:年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。(1)年度计... 2021-11-24 |
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物料计划方法有哪些?计划工作中要明确的两个问题是订多少货与什么时候订货。经济批量概念讲述了每次补充订货时应订多少货;另一个问题就要清楚在什么时间订货。如果订单不及时,物料... 2021-11-04 |