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生产计划工作流程1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作,保证交期能按时完成。2、根据销售状况、订单要求,灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况,减少待料现... 2023-06-21 |
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如何才能做好一份好的生产计划?1要知道需求,什么时候要出多少数量的产品;2内部产能有多少,一天生产多少量?3各制程良率水平,一次良率,重工后良率;4生产计划排版和信息整合。至于计算... 2023-06-20 |
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生产进度管理基本流程1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况,签订销售订单。2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。3... 2023-06-19 |
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生产计划与物料控制1.建立制定完善的销售与生产运作体系,以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性。2.对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详... 2023-06-16 |
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生产管理的关键原则一、建立看板体系(Kanbansystem)。就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工... 2023-06-15 |
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如何计算标准工时和产能标准工时是指完成一项任务所需要的标准时间,产能是指在一定时间内能够完成的工作量。下面是计算标准工时和产能的一般步骤:1.计算标准工时:确定任务的所有步... 2023-06-14 |
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生产计划八个评估环节1.设备能力评估。重点在于设备数量、设备种类、设备状况。在色织布生产中, 织机的分类方式有: 按成品幅宽分, 有窄幅机和宽幅机; 按织造工艺分, 有平... 2023-06-13 |
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生产计划推导分析物料需求量的形成过程生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析,求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象,一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的... 2023-06-09 |
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生产绩效管理的目的及影响因素一、目的生产绩效管理的目的是通过绩效管理激发生产作业人员的绩效,针对员工生产作业中的表现,制定绩效考核指标,设定绩效奖金。具体可达到以下目的:1.工作... 2023-06-08 |
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生产进度的静态控制生产进度的静态控制是指从某一“时点”(日)各生产环节所结存的制品、半成品的品种和数量的变化情况来掌握和控制生产进度。这是从数量方面(横向)控制进度的一... 2023-06-06 |