作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
装配APS技术发展与应用任重道还有很长的路要走
发布时间:2022年10月28日 来源:永凯软件
从技术的历史发展和实际应用效果可以看出APS目前大部分仍用于加工生产车间。作者也长期从事加工工作。APS技术研究、系统开发和实施应用,对于目前一些好称货架产品APS系统涉猎研究,现在很多都集中在机加类车间。APS相对缓慢的发展是不争的事实。这背后有一些深层次的原因,尤其是技术原因。本文将进行梳理和思考。
(1)装配APS工时问题更难解决
笔者所在课题组长期加工APS在技术研发实施过程中,工时不准是一个大问题,但这是一个大问题,但这是一个大问题。APS一个基本数据。对于装配车间来说,没有机加车间那么多硬的机床设备资源,很多只有一些站,更多的操作是由人来完成的,而人是最灵活的制造元素。不同的人有不同的技能水平和不同的工作时间。
对于大型复杂产品,这些装配操作甚至不是由一个人完成,而是由一个小组或几个人完成,操作所需的工人数量不确定,一般由组长根据实际需要动态分配,所以工作时间更难控制,或作为标准技术数据难以使用。
(2)装配APS,工艺柔性是机加类生产无法比拟的
对于机械生产,一般过程是串行的,虽然有些企业存在过程超越问题,但相对来说,情况不多,甚至为了容易处理,固化特定的串行过程作为基础,虽然牺牲优化空间,但降低了生产安排的复杂性,但对于装配生产过程串行、平行、超越、选择等,为过程操作提供更大的灵活性和优化空间,但也变得极其复杂。
例如,对于大型复杂产品,虽然工艺规程文件是按串行顺序编写的,但在实际实施中,多个工艺或多个工艺分支可以同时在产品上操作,或者这种精细的操作安排,问题将变得极其复杂。
(3)装配APS相关性更为复杂,特别是与物料供应相结合TIP理论和技术仍需进一步完善
虽然目前对于机加类生产,APS它也在多维资源综合考虑排产和多关联计划排程方向发展,但对于装配,APS一方面,由于物料的牵引,物料引起的OEM现象比机械加工更为复杂,不仅是装配作业与物料库存的关系,还需要延伸到供应链层面,实现真正的集成计划,即TIP。
同时,对于企业来说,装配一般是生产的最后一个环节。从精益生产的角度来看,装配所需的材料和自制件也要牵引。这种牵引不仅是一次性的,而且必须向前延伸,从而逐渐形成一种面向整个生产各个环节的综合规划方式或需求。
APS技术发展还有很长的路要走,迫切需要建立一种基于本质的排程思维模式。市场上可以看到的一些东西APS系统,基本上是在解决一些基本问题,包括我的团队开发APS,哪里敢号称能解决目前看到的所有问题?这些复杂的情况也决定了,APS实施一般只能通过一些定制研究来实现,只希望有一种现成的,或者一些货架APS个人认为解决这些问题基本上是不现实的。
仅供参考。
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