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详解生产计划的内容和主要指标
发布时间：2022年11月10日 来源：永凯软件
生产计划是企业为满足市场需求或客户需求而制定的总体计划。公司的生产计划是根据销售计划制定的，也是公司制定的物资供应计划.设备管理计划和生产经营计划的主要依据。
生产规划的主要内容包括：调查和预测社会对产品的要求.批准公司的生产能力.确定目标.制定策略.选择计划方法.正确制定生产计划.库存计划.生产进度计划和计划工作程序.以及计划的实施和控制。
制定生产计划指标是公司生产计划的重要组成部分之一。企业生产计划的主要指标有：产品类型.产品品质.产品产量和产值。企业生产计划的主要指标反映了公司生产产品的需求。
一.产品类型指标
产品类型指标包括两种知识：
1.公司计划期内生产的产品名称.规格等价的规定性；
2.公司在计划期内制造的不同类型.规格产品的数量。类型指标能在一定程度上反映公司适应市场的能力。一般来说，类型越多，就越能满足不同的需求。但种类过多会分散企业的生产能力，难以产生规模优势。因此，企业应充分考虑，合理确定产品类型，加快产品升级，努力开发新产品。
二.商品质量标准
商品质量标准主要是指计划期内生产的产品的质量标准。这包括内部质量和外部质量。内部质量是指商品的性能.使用寿命.工作精度.安全性.稳定性和可维护性；外部质量是指产品的色调.式样.包装等因素。在我国，产品质量标准分为国家标准.部门颁发的标准和企业标准有三个层次。产品质量品满足社会需求水平的关键标志，是公司赢得市场竞争的重要因素。
三.出产量指标
生产指标主要是指计划期内应当制造的合格工业产品或者应当提供的合格工业劳务的数量。产品产量指标是常见的物理指标或假设的物理指标。如钢材使用“吨”，发电量用“千瓦时”等等。生产指标是解释企业生产效果的重要指标，直接来自公司的销售指标，也是公司制定其他数量指标和消费指标的重要依据。
四.产品产值指标
产值指标是指以货币表示的公司生产的产品总数，解决了企业生产各种产品时不同产量之间的问题。公司的产品产值指标包括产品指标.总值和净产值三种表现形式。
产品产值主要是指计划期内生产的可销售产品或工业劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可销售成品和半成品的价值，用订货人生产的产品的加工价值，以及对外完成的工业劳务价值。总值是指公司计划期内应完成的产品和劳务的总量。它反映了公司在计划期内制造的总规模和标准，包括产品产值.订货者来料的价值.在制品.半成品.自制工具的期末期初差价值是衡量企业生产发展速度和劳动效率的依据。净产值是指公司在计划期内创造的新价值。计算净产值的方法有两种，一种是生产法，即从工业产值中扣除物质消耗意义的方法；另一种是分配法，从国民收入初始分配的角度考虑，将净产值的各种因素直接加起来，主要包括工资.职工福利基金.税费.盈利.利息.差旅费.罚款等。
在实践中，产品产值和净产值一般以现行价格计算，总值要求以不变的价格计算。
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