作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
批量和生产间隔期确定标准
发布时间:2022年11月7日 来源:永凯软件
一.批量是同一商品(或零件)一次投入生产的数量
产品按批量分级生产是批量轮流生产类型的主要特点。生产间隔(又称生产周期)是前后两批商品(或零部件)的投入或生产间隔。
二.批量与生产间隔密切相关
生产任务确定后,批量大的,生产间隔相应增加;相反,批量小,生产间隔相应减少。
三.批量尺寸、生产间隔长度对生产经济效益影响较大
增加批量的好处是降低设备调整频率,相应降低设备调整成本,提高设备利用率;提高工人的劳动熟练程度,稳定商品,提高劳动效率;简化生产部门管理和生产过程准备。但大批量也有缺点:产品生产周期增加,交货期延迟;产品储备增加,周转资金和生产面积增加。因此,要权衡利弊,科学确定批量制造。
四.确定批量和生产间隔的主要方法有:
1.经济批量法
这是一种根据成本决定合理批量的方法。批量大小对成本的影响主要有两个因素:设备调整成本和库存保管成本。批量越大,设备调整频率越少,每种商品(零件)的变化成本越小;批量越低,设备调整频率越高,每种商品的变化成本越大。但批量大,库存储存成本相应增加,批量小,储存成本相应降低。
寻求经济批量的原则是用数学方法获得这两种成本之和,即经济批量。
2.寻求定量法
这种方法是先确定生产间隔,再确认相应的批量。
⑴.为了简化生产管理,不仅要使同一批产品在每个车间的批量相同或成为简单的倍数关系,还要使每个产品的批量与公司的月度任务计划相同或成为简单的倍数关系;企业使用的批量数值类型不宜过多。因此,企业应该统一规定为少数.几个规范的生产间隔。企业一般采用一季度生产间隔期。.2个月.一个月.半个月.一周.五天.两天.一天等等。
⑵.这样,筛选各种产品和零件,分为不同的类别。分类中应考虑的问题有:单位产品或零件的价值.体积.过程的复杂性.生产周期等。一般来说,所有的价值都是昂贵的。.体积大.工艺复杂、生产时间长的产品或零件,生产间隔应短、批量小;相反,生产间隔较长,批量较大。
3.定量法的主要出发点是管理方便,但经济效益考虑较少,缺乏详细的定量分析。在日常工作中,它可以与经济批量法相结合。这是首先计算商品(或零部件)的经济批量,然后根据计算的经济批量将其归类为相似的标准批量,以便考虑经济效益,简化生产管理。
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