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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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销售与运作规划是生产管理人员对APS系统的主要输入（一）

时间：2014年03月07日  来源：永凯软件技术（上海）有限公司

 


销售与运作规划是生产管理人员对APS系统的主要输入（一）

 

　　在运行APS系统的过程中，销售与运作规划有两个基本的目的。首先，它在企业的经营和战略计划过程与详细计划和执行过程之间起到关键的连接作用。汽车，销售与运作规划管理者企业中所有其他计划，包括主生产计划和它的所有支持计划。
　　销售与运作规划把战略级的经营和财务规划与主生产计划连接起来。通过该计划过程协调高层计划，以及销售、财务、工程、研究与发展、生产、采购等部门。销售和生产规划管理得好，可为企业的管理提供更大的清晰度，可以提高客户服务水平。
　　在大多数企业中，销售与运作规划驱动明细级的计划。在这个计划过程中，人们制定高层计划并协调这些高层计划得到企业整体的对策计划。这个对策计划对来自销售和市场的需求与工厂的生产能力之间作了平衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以制定支持长期销售规划及库存和未交付客户订单目标的生产规划。从长远来说，市场需求驱动着企业的生产，而企业应当满足市场的需求。从短期来说，生产率则由生产的能力限制来确定。
　　人的判断和决定是销售与运作规划以及主生产计划过程的最重要的组成部分。制定好销售与运作规划、为未来建立做合理的生产率是企业高层领导的责任。在制定销售的生产计划的过程中，有效的判断和决定是不能由计算机作出的。计算机只能在此过程中对人提供支持和信息。
　　由于需要人们主观判断和决定，所以制定销售与运作规划的过程绝不可能仅仅是数字的问题。软件系统只是向人提供信息，用来评价不同的销售与运作规划策略，而不能自动地生成和批准销售与运作规划。
　　没有关于制定销售与运作规划的固定的规则或公式。但这并不意味着这是一个非结构化的过程。事实上，大多数成功的企业都使用类似的销售与运作规划格式，使用几种约定俗成的计算和类比，对于销售与运作规划的管理由类似的方针，可以满足对计划的检查以及改变计划的分析和评估要求。
　　有两个简单的公式可以有助于建立和管理销售与运作规划。一个公式是用于面向库存生产的产品，是根据当前的和所希望的库存水平来控制生产率。另一个公式用于面向订单生产的产品，是根据当前的和所希望的未交付客户订单数量来控制生产率。两个公式是类似的，可以表述如下：
　　生产规划量=销售规划量+对库存量或未交付的客户订单量的调整或以不同的方式表述为：期末库存量=期初库存量-销售规划量+生产规划量
　　期末未交付客户订单量=期初未交付客户订单量+销售规划量=生产规划量
　　销售与运作规划的规定涉及两个相关的过程：
　　1、对每个产品族制定销售规划的过程；
　　2、对每个产品族制定生产率的过程。
　　销售与运作规划是一个关于产品族的高层的计划过程。这个过程的主要目标是对产品族确定生产率，而不是为了单项物料制定生产计划。由于把物料划分成产品族，使得必须由高层领导检查和批准的物料分组不会太多。
　　制定和执行销售规划与运作规划是高层领导的责任，而且，他们也必须直接控制这些规划。计算机不能增加、删除或修改由人制定的销售与运作规划。计算机可以通过某些简单的规划对这些规划进行评估并给出建议，但是，作决定的责任在人。因此要由人来直接控制这些高层规划。
　　销售规划包括对产品族总需求的预测。对于面向库存生产的产品族，销售规划是对产品族需求的表述。在两种情况下，销售规划都表示了企业当前情况和对未来客户需求的估计。

 

 

 

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