作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
抓好车间班组管理的四个特点将车间管理落到实处
时间:2013年09月26日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
抓好车间班组管理的四个特点将车间管理落到实处
根据班组管理的实际需要,在班组中设立政治宣传员、技术质量员、经济核算员、设备安全员、材料工具员、生产管理员。要规定工管员的职责,认真贯彻执行,形成有效的民主管理网络。
班组的组织形式,决定了它在车间的地位,体现了它所具有的小、全、实、细的特点。
“小”是班组结构上的特点,班组成员人数少,工作场地又比较集中,一般只有几个或十几个人,几台或十几台设备,是个小群体,管辖的范围也不大,在企业中只负担着一小部分生产任务。正是由于这个特点,人们才称它为企业的“细胞”。
“全”是班组任务上的特点,班组担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。上有千条线,下有一根针,企业的生产、技术、经济、管理任务要靠班组去完成,企业的思想、文化、生活工作也需要在班组落实。正是由于班组工作具有全面性,人们才形容班组是麻雀虽小,五脏俱全。
“实”是班组管理上的特点。班组管理是企业、车间管理的一部分。企业如同大厦,班组如同砖瓦,只有砖瓦坚实,大厦才能牢固。班组管理是一项实实在在的来不得半点虚假的工作,每项指标都得硬碰硬,每件事都需要一丝不苟。班组管理落实到了实处,车间的管理就有了保证。
“细”是组班工作上的特点。企业进行生产、经营决策都离不开数据。这些数据大部分来源于班组,如果车间对班组的工作要求不严细,班组的各项原始记录不准确,即使企业应用了电子计算机,也只能是“假数真算”,导致错误的决策。班组每个成员的脾气秉性各不相同,思想工作更要认真细致地去做,如果一个组员的思想工作没做好,就可能影响整个班组。因此,人们把班组工作形容为“精雕细刻”。
上述这些特点决定了班组在企业中的地位和组织形式上的特殊性。它确实是企业中不可忽略的一级组织层次。班组就像一面镜子,反映着车间各项工作的水平。所以,重视和抓好班组管理,是车间的一项重要工作任务。
标签:
热门标签更多