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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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抓好车间班组管理的四个特点将车间管理落到实处

时间:2013年09月26日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


抓好车间班组管理的四个特点将车间管理落到实处

 

  根据班组管理的实际需要,在班组中设立政治宣传员、技术质量员、经济核算员、设备安全员、材料工具员、生产管理员。要规定工管员的职责,认真贯彻执行,形成有效的民主管理网络。
  班组的组织形式,决定了它在车间的地位,体现了它所具有的小、全、实、细的特点。
  “小”是班组结构上的特点,班组成员人数少,工作场地又比较集中,一般只有几个或十几个人,几台或十几台设备,是个小群体,管辖的范围也不大,在企业中只负担着一小部分生产任务。正是由于这个特点,人们才称它为企业的“细胞”。
  “全”是班组任务上的特点,班组担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。上有千条线,下有一根针,企业的生产、技术、经济、管理任务要靠班组去完成,企业的思想、文化、生活工作也需要在班组落实。正是由于班组工作具有全面性,人们才形容班组是麻雀虽小,五脏俱全。
  “实”是班组管理上的特点。班组管理是企业、车间管理的一部分。企业如同大厦,班组如同砖瓦,只有砖瓦坚实,大厦才能牢固。班组管理是一项实实在在的来不得半点虚假的工作,每项指标都得硬碰硬,每件事都需要一丝不苟。班组管理落实到了实处,车间的管理就有了保证。
  “细”是组班工作上的特点。企业进行生产、经营决策都离不开数据。这些数据大部分来源于班组,如果车间对班组的工作要求不严细,班组的各项原始记录不准确,即使企业应用了电子计算机,也只能是“假数真算”,导致错误的决策。班组每个成员的脾气秉性各不相同,思想工作更要认真细致地去做,如果一个组员的思想工作没做好,就可能影响整个班组。因此,人们把班组工作形容为“精雕细刻”。
  上述这些特点决定了班组在企业中的地位和组织形式上的特殊性。它确实是企业中不可忽略的一级组织层次。班组就像一面镜子,反映着车间各项工作的水平。所以,重视和抓好班组管理,是车间的一项重要工作任务。

 

 

 

 

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