APS车间管理与物料管理软件的项目实施与定义-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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其它行业

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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APS车间管理与物料管理软件的项目实施与定义

时间：2013年3月12日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

APS车间管理与物料管理软件的项目实施与定义

　　项目的定义
　　APS车间管理项目的重要驱动力，是实现某种重大需要改变。由此可以看出，作为潜在的正以一种消极的方式。为了实现潜力，目前的表现SC已先进行分析，以便确定改善的地方（供应链审查）。然后，这些机会应进行评估，量化（机会评估）和优先级。这导致该项目路线图，其中包括所有分项目，其范围和目标，及其实施情况顺序和时间安排（优先级和项目总体规划）。
　　供应链审查
　　目前的SCM彻底审查时，应该永远是第一步实施APS系统。一个共同的理解组织内的约的SCM的结构和过程，以及潜在的改善的地方，以开发。审查的范围应包括所有的层级的公司，和所有主要功能区。应特要注意市场的推广及销售，产品管理和工程，采购，制造，分销和IT。典型的缺点是低的预测准确度，高库存水平（原材料，在制品，成品），低进行订单管理，交付性能不足，低档产品采购方面的质量，或成本高的水平消费，生产或运输成本。作为一个APS系统只能是良好的数据，使用的数据的可用性和质量，也应该进行评估审查。高层的支持是绝对必要的APS实施。一方面，众多战略的实现触摸领域的公司（如供应商或客户之间的关系）。对其他另一方面，董事会的作用是驱动的变革管理。除了顶部管理人员的参与，参与的策划是成功的关键规划知识的因素，因为很多是在这些人的身上。
　　APS系统实施
　　此外，在未来，他们将不得不申请新的系统，让自己一开始就买一个前提条件。来评估的机会是一个APS要实现的主要目标是实现财务利益。因此，所有的改进机会，来评估他们的财务公司，可以创建由装置的数值确定影响。SCM机会评估这种表示方法的使用具有很多优点。首先，它可以确保所有问题已得到解决。其次，对于每个改进机会一要求有以被定义，在大多数情况下，是直接链接到一个模块APS系统（例如PS创建可行的计划）。第三，它要求所有可能的改进后勤关键绩效指标（KPI）例如：数目不可行的计划下降了95％，被翻看成财务收益。最后，可以直接得到对价值创造的影响。
　　优先级和项目总体规划改进所有的机会的好处是确定的，不同的APS模块的优先级沿 “预期收益”和“易用实施“。开始实施的模块，显示预期的最高利益，是比较容易实现的，无论在阻力的变化和技术的复杂性优先级的模块导致项目总体规划，其中包括所有的开始日期，时间安排和目标。高级计划与排程系统分项目与后勤方面的关键绩效指标和财务效益方面。透明的定义的目标是必要的，以避免实施 “技术的功能和模块，这是业务进行到底。该项目总体规划应明确规定每个分项工程的范围就地域而言，产品，业务流程覆盖和用户参与。

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