作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
APS物料管理与车间管理系统市场概述与实施过程
时间:2013年3月12日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
APS物料管理与车间管理系统市场概述与实施过程
现有的市场研究
近年来APS软件市场一直受到非常激烈的市场研究,然而,CPG行业的大多数公司对其评估是:APS系统也逐渐透明。当时对APS系统进行了详细的调查问卷。最重要的市场研究概述高级计划与排程系统Gartner的供应链的Magic Quadrant和SCP供应商集团的制造系统软件的卡纳斯商业信息数据库制造企业的应用比较。他们详细分析的结果,并提到以以下需要改进的问题:
1、市场研究信息化系统APS的供应商,需要是正规的公司;
2、创造系统的可比性;
3、增加特殊技术的分析;
4、研究集成研究实现参考;
基于这些需要完成的问题,除了试用的软件厂商,还集成了一个用户的查询,供应商的定价模式上的说明。最近的市场研究,从2002年和2003年更加专注于特定行业。APS套装软件强调的实施问题的重要性。咨询公司在荷兰已经出版了两本APS系统概述的工业过程。包括一个 APS套装软件的详细分析,专注于消费类产品和工业过程。探讨具体半过程中的产业功能。只有极少数的市场研究不限于分析APS系统和它的功能,但提供的总的数据市场规模及发展,提供最全面的分析。
实施过程概述
APS系统的实施是一项复杂而艰巨的过程,解决在公司的规划过程以及关系SC的合作伙伴。通常情况下,很多不同的人及功能(例如:在实施过程中所涉及的生产,采购,销售等)。此外,深入了解IT和流程的重新设计才能成功实施APS系统。由于这种复杂性,如果没有正确的管理,APS的实现承担高风险的失败。为了解决这个问题,所有来源提出了一种结构化的实施办法。在总结及建议,APS实施与三个子步骤,目标的步骤“的项目定义”是生成一个业务情况下,包括分析成本和收益,并设置了“总体规划”为实现这表明模块实现。
第二个步骤的目的是确定合适的供应商和最后的步骤包括实现本身。在下面的段落中,给出的每个步骤详细。最后,最重要的执行风险进行了分析。应该指出的是,不是一个“最佳”的过程中所描述的过程。相反,该过程必须适应特定公司的情况。
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