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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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导入车间管理软件的过程与发展

时间：2013年3月13日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

导入车间管理软件的过程与发展

　　APS车间管理软件一旦选择供应商，首先，建议解决方案的详细信息被定义为试验系统的发展。后一段时间的测试和改进，供应商所推出的系统。
　　详细设计和试运行
　　开始阶段通常用详细的解决方案来进行评审，以获得一个大概的了解，该企业将要确保软件的功能及详细的水平。此外，新的系统整合到其他相关过程，是一个重要的问题，因为在APS系统接收数据并返回数据和许多其他过程。必须作出决定的整合模式和应采用集成技术。完整的数据集成模式，从数据中可以区分上传。
随着集成技术方面，一些供应商提供自己的技术，例如有ERP的企业就进行将ERP和APS进行集成，更有企业将ERP、APS、MES进行了集成使用。在接下来的步骤中，本公司及必要的基本过程系统中的数据进行建模，公司的定制系统的具体要求。坚持功能差距现在应该得到解决，通过开发更多的功能或调整相应的业务流程。一旦进行开发测试和改进，它适用于一些样品处理，深入解决方案的工作原理，以及如何可以进一步提高。另一方面，它也可以成为必要的进一步改变业务，高级计划与排程系统在这个阶段。密集的测试是新系统在用之前的条件真正影响到后面的应用。一个正式的测试计划是特别重要的，该公司的软件管理方面的最终批准。该测试还应该包括一个的输出和比较APS系统和目前的计划所产生的策划者。这使得不只进行精细调整的规划参数，而且还增加软件验收在公司内。最后，最终用户培训和根据培训计划开发和推出计划定稿。
　　该项目在开始，改进的IT系统和新工艺部署到其他部门， SC合作伙伴或产品。在多地点企业的情况下，该地点的具体修改的在此阶段。具体地点的修改在这个阶段。对用户来说集成的软件必须伴随着密集的培训，这应该解决软件以及新的流程。

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