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生产运营计划需求APS生产排产计划系统的支持

发表时间： 2012年10月31日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

生产运营计划需求APS生产排产计划系统的支持

　　从计划师及计划人员的经验在本节中的主观经验的演员,工作在S&OP过程。根据访谈资料的描述。中央计划组织强调，APS支持的S&OP过程导致了一个全面的看法,这是以前没有的。思想和信仰已被取代的事实和数据。他们认为,现在计划提前,这使得它可以减少人员编制,因此,成本下降。根据供应链管理的APS模块提供了中央计划组织更多的信息当需要作出的决定。中央计划组织认为的APS模块的最大价值是模拟能力和整合许多实体的可能性。他们认为这现在将有可能在更大程度上使用的所有功能和强调说,“问题不在于模型,但该模型的输入”。业务和销售经理指出一个准确的困境与预测。他说:“我们必须明白,我们永远不会达到100%的预测精度“。APS模块的支持,销售和业务经理觉得自己可以处理更多的,它是没有那么多的讨论。一些销售管理者认为,他们过于强调创建一个准确的预测看,他们没有得到多少回。有趣的是,注意到如何满意或不满意的销售经理,在很大程度上,做的信仰,他们的业务经理。

　　生产经理和合同制造代表压力他们现在有一个工具,支持他们更好地理解正在发生的事情在未来,这有助于他们先行一步。其中一个问题是顾问的退出,它需要一定的时间学习新的顾问业务。“与APS生产排产计划模块的最高值被认为是所有工厂都在相同的系统和,它有可能使集中式计划。但是,不包括在模型中的合同制造商。根据合约制造商的代表,是一个遗憾,因为它是不可能的,让模型决定,从有利于购买能力。究其原因是,它是难以取得规划所需的数据形成的合同制造商。

　　1)的APS功能需要在S&OP流程,

　　2)的影响,S&OP工作的复杂性和S&OP目的的APS的需求,障碍

　　3)使用APS S&OP,

　　4)管理的影响

　　APS功能需求在S&OP流程规划任务的S&OP流程的前两个步骤的情况下研究由下游的复杂性进行了表征。APS功能,可将应付的S&OP任务的复杂整体的规划。在第三步中,有更多的复杂性,在步骤1和2的规划任务重点编制初步生产计划,既涉及内部和上游的复杂性。在这里,所有的功能被用来处理情况;整体规划,优化,并行优先级和容量规划,模拟。预期可使用到其最大程度的APS功能步骤四和五成的规划任务内部,上游关注以及下游的复杂性。但是,这是不是这样的。在步骤4和5只有整体规划,优化和并行优先级和能力规划使用。没有什么如果模拟的方法。那么,这意味着之间的不匹配需要的APS功能和APS功能使用呢?可能表明,模拟与优点,可以使用在步骤四,五,准备供应计划的讨论和支持决策会议。相反,模拟什么,如果现在只在第三步进行的测试会发生什么,如果需求是集中规划组织发生变化。

　　与S&OP的使用情况,以不同的多数阶段。水平可以解释的S&OP大多数的APS使用的情况下的公司。我们得出的结论,该公司有足够的复杂性,利用所有四个APS的功能,但它尚未达到多数阶段的目标是利润优化并充分利用所有的APS功能,特别是在步骤4的S&OP流程,其中的功能,预计将有5特别是高电位。它的目的,是整合组织,信息系统和解决发展和达成共识的过程其中一个共同的组各业务单位的需??求和供应计划。这也可以解释为什么整体规划被认为是由演员的情况下,公司的最重要的功能。公司最有可能受益于更严格的使用APS功能如果针对在准备步骤4和5中的最佳和可行的计划,支持的规划会议,并同时产生最佳的,可行的需求和供应计划。

　　案例研究显示了一些积极的效果如何达到使用APS功能的组织协调和解决的S&OP流程在局面的的复杂S&OP??规划任务。中的用户案例研究如认为它是更容易提前计划,APS提供他们作出决定时,要更多的信息。整体规划是一个高要求的功能和价值功能的情况下公司。由于S&OP流程的最重要的目的是建立合作,协调创建的目标和计划达成共识。效果都不是很令人惊讶的。尽管如此,优化,并行优先和容量规划和更广泛的what-if模拟应该有一些为更加成熟的S&OP流程的重要推动者。

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