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物料管理软件作用于销售和运营计划的理论与定义

发表时间： 2012年11月1日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

物料管理软件作用于销售和运营计划的理论与定义

　　首先,S&OP流程的描述,其次是S&OP的识别规划任务的复杂性。规划任务的发明和定义复杂性是第一部分的理论框架。此后,APS功能适当地处理复杂的S&OP的任务和S&OP的目标是共同提出的障碍,使得它的工作。开发的矩阵使用不同的S&OP流程的功能,是第二部分框架。

　　销售和运营计划(S&OP)通常是每月为主的战术规划过程进行了连续的步骤与一些重要人物来自不同部门的参与传统上,最重要的总体S&OP流程的目的是要创造合作的平台,协调,并建立共识的目标和计划的一组第二种类型的整体S&OP的目标,至今仍没有非常的焦点,但在过去的预期增加重点在未来,以产生最佳的计划与最优供应链的整体利润为目标函数利润不能达到优化除非是成熟的业务流程和信息流程的。他们使用一至五年的排名在五个方面S&OP流程的成熟度进行分类。第1阶段公司没有任何S&OP流程,而第5阶段涉及到公司由事件驱动的特征与积极的S&OP流程会议,实时访问外部数据的无缝集成,计划,利润集中的过程,的集成S&OP优化软件。一个阶段的5家公司也是一个公司S&OP被理解为一个优化工具。在一般以下或相关专业,连续的步骤都包含在S&OP过程。

　　第1步:市场营销或其他负责部门产生的预测未来规划期内的预期需求。

　　第2步:市场营销或其他主管部门准备了未来的销??售和交付量的初步方案。以往的销售业绩,和交货计划应与实际交付的卷。

　　第3步:生产部门和部门负责人启动材料制造的采购,将准备初步的生产计划。

　　第4步:这一步涉及到一个管理人员之间的和解会议该公司的营销,生产,财务,采购和后勤部门。当已达成共识,一个建议是怎么样?S&OP的目标S&OP任务的障碍复杂性S&OP规划任务的复杂性APS功能的S&OP流程建立并建议作出最终交付计划和未来规划期间的生产计划。

　　第5步:交货的计划和生产计划的建议,包括任何其他的结果制定的计划,初步决定采取提出该公司的高层管理人员。当协议已经达成,管理组成员会议将解决交付计划和生产计划。

　　S&OP规划任务的复杂性复杂性已在许多领域中讨论,并有一个广泛的范围内的定义是什么意思,在这篇文章中,规划工作复杂性,如果存在以下属性中的一个或多个不确定性的约束中出现的S&OP流程的规划任务的复杂性是5提到的复杂性所表现出的物质流,关系的属性,流和信息流的三个复杂的地区内发生的:企业(内部的复杂性),或通过与连接企业的上游和下游的合作伙伴(下行和上行复杂性)。

　　内部的复杂性:在企业内的物料流变得更加难以处理,如果产品的品种是高或者如果产品的数量的增加如果产品需要在不同的地点进行处理和共享材料和生产设备,有可能会是一个需要协调和综合规划。不确定性的来源的几个例子包括机器故障,加急订单和生产产量。如果人们与不同的利益需要达成了协议,复杂性的增加。企业单位具有相互依存迫切需要协调和控制经营活动。

　　下游的复杂性:作为客户的数量的增加,其幅度有关客户关系管理和需求管理的任务增加不同类型的客户也更可能取决于预选赛和秩序得主,并创造制造能力和客户需求之间的潜在的偏差客户的需求约束的材料流程。下游的不确定性意味着一个市场需求的可预测性,一个经典的例子是牛鞭效应。它演示了如何在订货政策缺乏协调,预测方法的不足,并在供给大量的高层链可能会导致出现大幅波动,在上游订货模式上游的复杂性:增加供应商的数量增加的信息流,物质流,而不同的关系,必须处理。如果一家公司使用一个产品的几个供应商,这些供应商是不能够提供的整个体积,和供应商不同的质量的性能,那么复杂性会增加。如果产品是全球采购,一些复杂的因素,如进口/出口法规,文化差异,更多的不确定交货时间的增长不确定性是指供应商的困难,保持承诺的交货时间资源的可用性。长期和可靠的供应交货时间增加的复杂性和产生问题的规划和控制,可能危及交货的性能。

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