规划任务的复杂性和APS排产计划的需求-永凯软件技术（上海）有限公司

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规划任务的复杂性和APS排产计划的需求

发表时间： 2012年10月30日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

规划任务的复杂性和APS排产计划的需求

　　在这种情况下的公司,人们发现，在给定程度的复杂性,需要为计划人员认为这是值得一用的APS模块:物质流区域组织之间并没有考虑复杂的,足以处理系统,并通过其他手段,而不是照顾的。这观察对应与我们的逻辑,没有优化的目标和低S&OP任务的复杂性指没有APS的需要。它也与先前的对应的研究。例如公司强调,与较复杂的产品或更窄的产品线,可能会发现APS排产计划系统,由于负回报需要额外的工作来管理这些工具。人会问的问题是多少需要的复杂性,以使在APS投资值得付出的呢?有许多复杂的属性应该是存在的有多高。

　　每一个产品必须以足够复杂的情况吗?它是更适合使用APS,如果一个人有100个产品和品种,但没有依赖,不确定性和约束,如果有一少一些实体和品种加的依赖,不确定性和约束?当试图理解什么是“足够复杂,”也就是说,我们需要在详细研究的情况下,公司的内部复杂性。内部复杂性包括了大量的产品和变型产品(1050不同的终端产品)。有依赖关系的限制,因为许多在几个地点进行处理所需要的产品和一些需要的产品来自亚洲和美洲的购买。该公司还遭受能力的问题。换句话说四五个复杂属性的代表。

　　尽管如此,材料流,信息流之间的关系欧洲分部,亚洲和美洲,不考虑复杂的不足够的,因为有足够的产品之间站点之间的传输区域组织。因此,似乎有什么被认为是复杂的“足够”是依赖于每个人的复杂性的水平属性以及作为属性的数目。我们建议,APS是特别有益的,当S&OP流程是复杂的计划任务和目的是优化利润。因此,第四象限的公司是那些最有潜力的收到的APS投资的好处。在这项研究中的情况下,公司属于第III象限,其目的是建立一个合作的平台和协调,而不是产生最佳的计划(即使它们使用优化,以达到他们的S&OP的目的)。几个计划人员在S&OP处理,不使用APS潜在的压力。因此它似乎,如果S&OP任务的复杂性是不够的,充分利用APS的潜力,但取而代之的则是依赖于S&OP的目的。的案例研究表明,在给定的复杂程度是必要的,以APS投资的东西,这是值得付出的。它表示之间的权衡的努力使其工作的复杂性取决于并从投资中获得的潜在利益。该案例研究也表示,“高复杂性”是每个水平的复杂的事个别的属性以及属性的数目。然而,为了充分利用APS的潜力,应该有一个成熟的S&OP流程和目的以盈利为目的优化。

　　使用APS障碍APS支持的S&OP流程的情况下,公司一直积极为6年仍的情况下公司尚未达到最高的成熟度水平S&OP流程。此的一个原因可能是因为中央计划组织一直负责整个过程的发展和APS的实施。中央计划组织一直专注于协调的许多站点之间的物质流,并达成共识,但没有针对进行优化。这反而可能的情况下,如果已经S&OP项目已带动企业管理。当涉及到技术问题,获取和规划数据质量已提出的功能在APS上的障碍应用程序应该使用。中央计划组织强调,问题是,不是模型,但该模型的输入,即预测和能力支持数字等,这是以前的文献,数据质量和访问正确的数据,被确定为一个重要的考虑因素成功应用的信息系统。APS系统更有效地运作,如果优化的约束条件生产要素不仅包括企业内部的因素,而且这些合作伙伴组织。事实上,线性规划模型更符合现实的,如果合同制造商被列入可以决定在哪里买的能力,根据预先制定的标准。不过这是不可能的,因为合同制造商不同意规划数据的情况下,公司。一个有趣的问题是,如果增加的障碍增加的复杂性?

　　最后,人的问题进行标识。例如,生产经理提出的问题不熟悉的新的顾问该公司的情况。另一个问题是系统的验收,这意味着很多销售经理在持怀疑态度的业务经理也持怀疑态度。供其使用,并接受一个系统是一个必要条件,事实上,它是一个主要的原因,许多信息系统的投资失败的原因案例研究表明,管理问题,技术问题和人的问题提出如何成功的APS功能障碍都可以使用。这表明,还有更多的要考虑的因素,规划工作的复杂性和S&OP的目的,适合使用的APS功能。

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