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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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APS物料管理系统使用PAC三家公司进行了研究

发表时间： 2012年10月26日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司


APS物料管理系统使用PAC三家公司进行了研究

　　与不同的企业类型的基础上的不确定性和人类恢复到APS物料管理系统的成功运用。这四个不同的类型的企业,销售压力,不确定性,例如,机器发生故障时,生产运营商的问题,不可用的工具,急单,报废,返工,履行的排序规则和的测量人类的恢复手段的能力运营商使用的灵活性,例如,替代路线,加班,兼职劳动和批量分割,以弥补干扰。不确定性和没有人恢复提供了最好的承诺的APS系统的实施。这家企业是稳定的;优化可以进行精确的操作定时和序列。在社会的店,有低的不确定性,但运营商在生产详细的调度决策。APS系统可能会提示详细调度器,但它们不大可能以应遵循,这意味着,在APS实施将更具挑战性,企业的特点是高度的不确定性,但没有人恢复。该时间表经常需要进行修改和APS可以支持调度程序作出在车间的时间表和接收反馈。在社会技术企业,有很高的不确定性和人的恢复。根据一个经典的错误,是落实APS系统创建这是被忽略的车间无论如何,最详细的时间表,可能有很好的理由。

　　数据质量仅可在ERP系统中的数据的一个子集被用于由APS系统,根据使用的调度算法在其他的事情上。这是有趣的知道使用APS项目数据,例如,法案的基本数据材料数据,路由数据和工作中心数据,以及它如何对应实际数据强调所有规划活动的数据收集和验证的重要性。不过,需要准确的数据是特别高的工作时,与有限能力和实时规划。调度软件系统的能力,以提供足够的数据,以创建的调度过程的先决条件更先进的调度工具的使用可能产生效益只有在一个有组织,有纪律的方式操作,因为这些系统继电器详细,准确的数据量显着。

　　APS系统在使用PAC三家公司进行了研究。这些公司选择了两条标准:(1)公司使用一个调度模块在瑞典市场上最大的APS供应商之一(2)企业有不同类型的车间特性。“为什么它是重要的是,该公司使用了模块的原因同样的APS供应商是比较简单的尽可能也可以使用以前的文献和经验。之所以公司需要有不同的车间特点是增加了解如何在同一模块可以支持不同的车间的特点。各种各样的方法被用来收集数据的情况下研究从二月到2009年10月:访谈,实地考察,公司内部数据和演示文稿。在最大可能的程度上,我们想采访的人,直接参与创建装箱单人使用输出。在所有情况下APS或多或少是一个用户系统和调度/秒那些曾在装箱单。此人/s的也是在所有情况下,公司的关键线人。在所有的公司一个或几个工头接受了记者采访,并在一些运营商的情况下,公司记者的采访。这是没有可能的情况下,C公司的经营者在采访;但是进行了采访与供应链组织,调度,和工头。此外,进行了实地考察,在车间在这里笔者可以走动的人员,并要求一些简短的问题,在企业增加了笔者的理解,如何APS地板的情况下,C公司的面试,根据问题和车间的特点和访谈,一般约半小时,除了从关键线人的采访更长的时间。研究方案的设计和使用,以提高可靠性和有效性在最初的采访主要的协议进行了测试受访者。受访者经常问同样的问题,以提高可靠的数据和访谈的笔记被送到受访者的反馈和检查数据。继的一系列采访中,每家公司作为一个案例研究报告,这是当时写了验证的受访者。数据分析开始由内情况的分析,其总体目标,以熟悉每一种情况下作为一个独立的的实体此后,三家公司之间的比较,目的是增进了解车间的意义APS系统的特点,支持PAC过程。

 

 

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