钢铁行业计划与排程的案例研究-永凯软件技术（上海）有限公司

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钢铁行业计划与排程的案例研究

发表时间： 2012年9月25日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

钢铁行业计划与排程的案例研究

　　公司特点和规划的问题。SSAB是一北欧厚钢板最大的制造商,该公司也处于世界领先地位的专业领域,淬火和回火钢,如HARDOX and WELDOX品牌。SSAB,带有从铁原料到成品板,集成的过程产生约632,000吨的重制版,其中90%出口。德国是最大的单一出口市场,但SSAB进行产成品库存超过在世界各地40个国家和地区。在本财年结束,2005年SSAB有销售瑞典克朗9.2亿美元和2亿美元,年利润近2500名员工。

　　传统SSAB的战术总体规划的过程是由一系列的手工和人工程序,借助于各种电子表格和小地方数据库。考虑到大量的区域销售经理大量的单品,该公司的全球蔓延的事实,公司致力于为中高端,高profitmarket(其中包括customerswith高要求),规划情况变得摇摇欲坠。客户服务,特别是时间交付,被认为是为了赢家,但人工规划程序表现不佳导致在这个重要的标准。此外,该SSAB公司的产品需求是高于目前的生产设施生产。从这个意义上说,它也成为重要的优先级客户订单之间为了满足最重要的客户,并提高封装的profits.Within现有的规划过程中,有些资源被过度利用和其他利用不足。

　　进程进行规划和计划模块。2001年,SSAB启动了一个项目,精简的战术规划，并找到合适的决策支持系统,以达到有效的掌握规划为整个公司。经过仔细的挑选过程SSAB选择实施i2科技公司的产品套件,以解决规划问题。在2002年i2的需求规划(I2 DP),供应链计划(I2 SCP)和需求履行(I2 DF)是启动和运行。战术大师规划过程开始于约100预测进入I2 DP的区域销售经理。的预测之后巩固和i2的SCP运入。用来维护i2的DP和预测i2的SCP是基于三个尺寸;地理,产品,和时间。地理维描述SSAB的销售组织,它会直接到收货人。SSAB的市场包括约1000名主要客户分为约100个??销售区域,每个区域销售经理的管理。“区域销售经理,负责提供一个滚动18个月的预测时间跨度,其中前6个月应该有“高”预测的准确性。每预测数据包括每个客户的销量(吨)。

　　每个产品组在每月的时间段。总SSAB大约有250种不同的产品组的销售经理通常带有20个客户,在他的帐户。因此,有很多的预测,需求规划,以巩固之前的数据导出到i2 SCP。汇总预测从I2 DP的导入i2的SCP的预测一组的优先事项和业务规则的基础上的可用容量相匹配。预测进行分解,每月的第12周,每周基本能力是进口的在SCP优化使用的数据从Lawson的M3APP系统。在SSAB的需求,远远大于可用容量,因此SCP优化的目的是相匹配的需求预测基于利润最大化和一组预定义的业务规则的可用容量。这个过程的结果,然后出口到i2DP吨,直接销售在资源分配方面,经理和i2的DF中的可用容量每个优先级组引用传递的时间承诺,在短期的基础。I2 DF的单位是跟踪每个销售区域分配的时间和客户订单的承诺,能够承诺计算的基础上。当订单进入SSAB的订单输入系统要求的交货时间如果容量和体积的检查在I2 DF和在询问铅返回时间,交货承诺。为了处理销售的波动,SSAB经常发生,有可能使用内置到系统中的业务规则。这些规则成立单独为每个业务领域。当系统不能内自己的配置能力,系统开始寻找其他地方,直到容量都可以找到。

　　执行和效果。主要目标实施的i2套件的处理的超额需求(稀缺的容量),并提高交付绩效。“通过使用有限的主生产计划,能力问题暂时解决了目的是利润最大化的利用现有的能力,优先级的订单后,计划,以实现最大利润的订单。因此利润较低的订单将被拒绝配合的能力有限。在长期SSAB是购买更多的能力,看着交付的可靠性,因为在APS模块实现的,它不是很明显,我们的目标是满足。交付平均,性能已被保持在相当稳定的和缓慢增加的水平。

　　然而,由于执行需求的时间已经增加重SSAB遭受了两次严重的故障。这些影响的数据规格化(订单库存增加和故障)很显然,在APS套件了积极的交付性能的影响。此外,沟通和相互信任的通过增加营销和生产的知名度越来越高的需求和交付承诺。APS实施的另一个后果是过程和需求已经减少不确定性,作为一个结果,清单水平已被减少(但是,也受增加的需求)。

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