看板管理对于企业精益生产的重要性-永凯软件技术（上海）有限公司

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看板管理对于企业精益生产的重要性

发表时间： 2012年5月28日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

看板管理对于企业JIT精益生产的重要性

　　目前国内许多企业特别是在汽车行业里，已广泛地应用看板管理技术，都取得非常好的效果。特别是在库存管理，物流管理，生产管理，质量管理等方面带来的联动效应非常明显。

　　在这个信息化时代，永凯软件为汽配企业提供实现精益信息化的工具，来帮助企业进行精益变革，提供集成电子看板,实现内部生产各环节之间,供应商之间,远程仓库之间的物料供应。实现看板数据自动传递,与供应商之间通过互联网通信互动；看板状态在信息系统控制和查询。生产单元Cell的看板管理和CT/TT的分析；看板数量动态调整优化。当看板异常，可以预警。可以设定看板的优先级，决定看板的排序。可以提供需求动态看板和实际看板比较分析,使系统应变更加柔性；看板的更新自动同步到ERP库存。与ERP和成本核算之间完全集成。

　　一.看板管理的运行原理：

　　如何降低成本，最大限度地满足用户的需求，实现最大的利润，是现代企业追求的目标。准时化生产制(JIT)就是实现这一目标的一种现代管理方式，准时化生产(Just in time)也就是要求在需要的时候生产出需要的产品和数量。而看板管理却是实施拉动式准时化的一种非常有效的手段，它以“彻底消除无效劳动和浪费”为指导思想，以市场需求作为整个企业经营的初始拉动点，以市场需求的品种、数量、时间和地点来准时地组织各环节生产，前工序仅生产后工序所取走的品种和数量，不进行多余的生产，不设置多余的库存，使企业形成一个逆向的、环环相扣的物流链。在汽车生产企业中实施看板管理，就是以市场为拉动源，以总装为拉动起点，各生产环节都以取货看板为指令，按照后工序的需要组织生产和物流，一直向上游延伸至原材料、外协件供应商处，从而降低各环节的库存成本。同时通过发挥看板的现场自动微调功能，平顺排产和物流作业，减低调度协调难度和工作量，提高系统化管理水平。

　　二.看板管理推广应用的广阔前景：

　　1.在市场经济日趋完善的条件下，企业的核心竞争力不再是单一的质量和价格，而应添加服务的法码，服务也不再是简单的售后服务，而是以快速、应变的方式最大能力地满足用户的售前、售中服务。企业的快速反应能力只能依托一套准时化的生产、物流及物料控制系统，看板管理就是建立这套系统的有效工具和手段。推行看板管理不仅把企业的生产流程和市场的商业流程有机地结合在一起，而且能促进企业内部的生产市场化，并能生产用户市场。

　　2.看板管理是促进企业信息化管理的一种有效载体，现有许多企业引进了计算机管理信息系统，要把企业的物流信息高效地登录计算机管理系统，看板就是一种很好的载体，在看板卡片上应用条形码技术，所有的物流信息都通过条形码扫描进行验收和登录，自动生成要货令和验收单。

　　3.现代企业都在通过创新不断整合内部管理和机制，不但在技术上去创新，而且在管理上能创新，能应用现代的管理方法和手段，提升企业的综合素质。例如企业生产管理中的物料管理系统，车间管理系统，排产计划系统等等。而推行看板管理则能理顺工作流程和管理流程及各角色职责，促进企业由行政性管理向商业性管理转变过程，提高企业的运作效率和管理水平。是企业迈向现代化管理的重要途径。

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