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PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好,PMC管理做得差,容易造成以下现象:1.PMC管理做得不好,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停... 2023-04-04156 |
生产控制部门的作用发布时间:2023年3月31日 来源:永凯软件生产控制部门的作用主要有:1.对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3.根据产能负荷分析资料... 2023-03-31168 |
产能扩张发布时间:2023年3月29日 来源:永凯软件在生产过程中,企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时,应考虑许多方面的问题,其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡,控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。1、维持生产系统... 2023-03-29320 |
短期产能调整方法发布时间:2023年3月28日 来源:永凯软件短期产能调整方法主要有:1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的... 2023-03-28155 |
生产计划有哪些指标发布时间:2023年3月27日 来源:永凯软件一、产品品种指标产品品种指标包含两方面的内容:1、企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;2、企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能... 2023-03-27358 |
走向知识管理的新一代办公自动化发布时间:2023年3月23日 来源:永凯软件知识管理与OA的关系 事实上,我们很难从单纯的技术体系角度来区分两者,它们的关系更多的是基于管理理念和实际应用层面上的,两者之间既有区别,也有交叉和关联,还有一个谁超越谁的层面。 从既有的概念... 2023-03-23156 |
生产管理中各部门责任的判定发布时间:2023年3月21日 来源:永凯软件⑴、开发部责任①、未及时确认零件样品。②、设计错误或疏忽。③、设计延迟。④、设计临时变更。⑤、设计资料未及时完成。⑥、其他因设计开发原因导致的异常。⑵、生产部责任①、生产计划日程安排错误。②、... 2023-03-21156 |
APS系统是否只适合订单稳定的制造企业?订单稳定的制造企业需要自动化APS排程系统。对于订单不稳定、需要频繁变更的制造企业,更需要APS系统。对于生产规划人员来说,经常修改生产规划,通过手动EXCEL修改计划是一件非常困难的事情,在多流程、多资源的情况下,劳动力不能考虑所有的生产... 2023-03-20168 |
生产计划的内容与主要指标详解生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内... 2023-03-17155 |
生产计划排产计划的两种方式对于生产型企业来说,优质的产品是企业的依托,生产工作安的排,以产品的生产工艺为主线。在现有的情况下,如何确保安全生产出优质的产品、保障市场供应需求。生产计划的排产可以更好的突出管理的功底。我们无论从事任何事情,力争做到提前计划、提前准备。生... 2023-03-16203 |