新闻资讯
生产进度管理基本流程1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况,签订销售订单。2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。3.生产管理部门依工厂产能及销售计划,排定季、月、周生产计划。4.采购部门依生产计划及物料库... 2023-06-19127 |
生产计划与物料控制1.建立制定完善的销售与生产运作体系,以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性。2.对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单... 2023-06-16154 |
生产管理的关键原则一、建立看板体系(Kanbansystem)。就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比方零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式,这种方式... 2023-06-15157 |
如何计算标准工时和产能标准工时是指完成一项任务所需要的标准时间,产能是指在一定时间内能够完成的工作量。下面是计算标准工时和产能的一般步骤:1.计算标准工时:确定任务的所有步骤以及完成任务所需的时间。确定每个步骤的执行方法和要求,并为每个步骤分配一个预计的时间。将... 2023-06-14155 |
生产计划八个评估环节1.设备能力评估。重点在于设备数量、设备种类、设备状况。在色织布生产中, 织机的分类方式有: 按成品幅宽分, 有窄幅机和宽幅机; 按织造工艺分, 有平纹机和提花机; 按自动化程度分,有自动机和手动机。这些机种适合生产不同的品种,设备评估就是... 2023-06-13157 |
看板使用方法1.工序内看板的使用方法工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物,即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板,然后挂上领取用的工序间看板。该工序按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产,如果摘下的... 2023-06-12158 |
生产计划推导分析物料需求量的形成过程生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析,求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象,一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的主要资料形成过程如下:1.制定成品生产计划1.1 成品的生产计划对于那些订货制生产企业来说... 2023-06-09116 |
生产绩效管理的目的及影响因素一、目的生产绩效管理的目的是通过绩效管理激发生产作业人员的绩效,针对员工生产作业中的表现,制定绩效考核指标,设定绩效奖金。具体可达到以下目的:1.工作量不高时,可通过绩效奖金,激励员工主动去创造,并发挥员工的潜能。2.材料损耗太大,利用绩效... 2023-06-08116 |
上汽集团长春工厂-永凯APS项目成功上线上海汽车集团股份有限公司作为国内规模领先的汽车上市公司,努力把握产业发展趋势,加快创新转型,正在从传统的制造型企业,向为消费者提供移动出行服务与产品的综合供应商发展。目前,上汽集团主要业务包括整车(含乘用车、商用车)的研发、生产和销售... 2023-06-07121 |
生产管理的内容与方式简单来说,生产管理的内容通常包括制定计划、积极执行与随时控制三部分。搜集与分析资料,制定可行性方案,选择最佳方案试行,对最佳方案进行细部计划,资源的整合以及成本的估计等,都属于计划部分,具体归纳起来,这部分可概括为两方面内容:一是设计规范科... 2023-06-07168 |