作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
制造业企业的转型升级离不开智能制造
发布时间:2024年7月15日 来源:永凯软件
如今中国制造业面临转型升级,人力、原材料、设备成本等都在不断上涨,制造业企业面临着很大的挑战。有一部分有先见之明的制造业企业开始拥抱智能制造,导入智能软件系统,建设智能工厂,推动企业升级发展,在时代的更新迭代中稳稳地站住了脚跟,公司发展甚至得到了质的飞跃,远远地将同行甩在后面。
1.制造业企业的转型有哪些方向
可以有3个方向:
第一,业务模式的创新。以某矿泉水为例,其产品本身并没有变革性的创新,但是它的业务模式有创新,最初公司依靠层层分销攻占终端市场,而如今,利用互联网信息技术直接掌握终端市场的需求信息,把分销商变成了“物流商”,业务模式变得扁平化。其实这种业务模式的创新在很多的产品中都得到了改变。
第二,从产品本身的角度进行创新发展,典型代表就是电子产品行业,迭代很快。新产品隔段时间就上新,牢牢抓住了客户的眼球。
第三,企业生产管理要有效率,毕竟企业与企业之间的竞争最终还是会落到人和管理的竞争上去。而无论是对于渠道的掌控还是企业生产管理,IT都大有可为。
2.应用数据的价值在哪里
企业重视数据的目的是通过对数据的分析,根据分析结果得出结论来做出一些战略方案来指导企业的发展。现在企业大规模建设ERP的年代已经快结束了,随着企业业务量和数据量的增长,怎么有效利用数据已经是一个大问题。对于企业来说,如果有什么工具能够把数据转化成企业的财富,这一定是非常宝贵的东西。
3.如何顺应“移动”大潮?
“移动化”已经不再是一个新鲜概念,在社会信息化环境下,数据从PC端到移动端已经是一个不可逆转的过程。在软件行业,把以前在传统系统上构建的强大系统,逐步转移到移动终端设备上或者移动适配,并给用户带来实时动态,给企业创造价值,才是顺应这个智能时代的。例如在我们的APS软件行业,作为一个企业生产管理软件,企业的管理者肯定是希望能够准确全面地把握工厂的生产情况,现在又比较流行移动端微信的交流互通方式,怎么把这两者结合起来,方便客户来一目了然的掌握生产动态?永凯APS软件已经实现了这个功能。通过信息化生产系统的建设:智能引擎-自动排产系统,使原来一个订单(十几个电话,几个人去算十几种物料)通过一个软件就能完成,有效的提升了产能。
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