作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
从“人脑”到“电脑”:生产排产软件的进化之路
发布时间:2025年03月15日 来源:永凯软件
在制造业的百年长河中,生产排产始终是决定效率的核心环节。从最初工头手写的排班表,到如今AI驱动的智能调度系统,这场从“人脑”到“电脑”的进化,不仅是技术的跃迁,更是一场关乎工业文明效率革命的深刻变革。
20世纪50年代前,工厂的生产计划完全依赖人脑决策。经验丰富的计划员如同“人形计算机”,在纸质表格上手动安排工序、设备和人力。
工具局限:黑板、粉笔、纸质工单是主要工具,计划调整需反复擦写;
决策痛点:依赖个人经验,难以应对突发订单或设备故障;
典型场景:汽车工厂中,计划员需记忆数百个零件的库存和加工时间,稍有疏漏便导致产线停滞。
这一时期,排产效率低下,工厂普遍存在“月初赶工、月末闲置”的产能波动。据统计,20世纪中叶美国制造业因排产失误导致的产能浪费高达15%-20%。
1950-1980年代,计算机技术叩开制造业大门,排产进入数字化萌芽期。
电子表格革命(1960s)
VisiCalc等早期电子表格软件,让计划员能用公式计算生产周期,但本质仍是“手工排产的电子化复刻”。
MRP系统诞生(1970s)
物料需求计划(Material Requirements Planning)首次将库存、订单与生产计划关联,通过计算机计算物料需求,但仅解决“要生产什么”,未回答“如何最优生产”。
早期排产算法(1980s)
运筹学中的线性规划、关键路径法(CPM)被引入,可优化单一产线排程,但受限于计算机算力,难以处理多约束复杂问题。
时代意义:计算机开始替代部分人脑劳动,但排产仍是“半自动化”,决策权依旧掌握在人类手中。
1990年代至今,随着算力爆发和算法突破,生产排产软件迎来智能化飞跃。
APS系统崛起
高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)系统成为核心,通过数学建模同步优化资源、时间和成本,实现“多目标动态平衡”。
算法革命
遗传算法模拟生物进化,在百万级解集中筛选最优排程;
强化学习让系统通过“试错”自主优化策略;
数字孪生技术构建虚拟工厂,实时模拟排产效果。
数据驱动决策
与ERP、MES、IoT设备深度集成,实时获取设备状态、员工位置甚至环境温湿度数据。例如,德国某精密仪器厂通过传感器监测机床振动,自动调整排产避免超负荷运行。
标志性突破:2016年,西门子推出AI排产工具,在芯片制造中将设备利用率提升22%,交货延误减少40%,首次证明机器决策可超越人类专家。
当前,生产排产软件正迈向**“人类指挥,机器执行”**的协同新阶段:
AI预测性调度
通过分析历史数据与市场信号,提前预判需求波动。如服装企业结合天气预测调整面料生产优先级。
跨生态协同
区块链技术实现供应链全球排产同步,一家汽车厂的需求变化可触发全球数百家供应商的自动调程。
人机交互革新
自然语言指令:车间主任语音询问“如何应对台风导致的零件延迟?”系统即时生成应急方案;
AR辅助决策:通过增强现实眼镜,计划员可直观查看虚拟排产结果并手动微调。
伦理与挑战
当机器决策占比超过80%,人类角色转向监督与规则制定,如何平衡效率与员工权益成为新课题。
从人脑到电脑的排产进化史,本质是人类将生产管理经验转化为算法规则的过程。它揭示了一条工业真理:越是复杂的系统,越需要将人类的智慧“编码”为机器的本能。未来的工厂中,人类不再是排产的“棋手”,而是制定规则的“造物者”——这或许正是智能时代制造业最深刻的范式革命。
历史回响:1886年,泰勒用秒表研究工人动作,开启了科学管理革命;今天,我们用算法优化机器行为,正在书写新一轮工业进化的篇章。
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