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如何打造高绩效生产组织
发布时间：2024年5月7日 来源：永凯软件
打造高绩效生产组织是保证生产工作顺利进行的必要条件，同时也是生产主管的职责之一，那么怎样才能打造高绩效的生产组织呢？最关键的就是要善用各种人才，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能。因此，以下要素必须加以审慎考虑。
一、要有健全的组织结构
1.要按目标来组织，因为只有目标才需要有志者的共同结合。
2.基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关联的条件。
3.要考虑适当的控制幅度。
每一管理人员应当监督多少员工才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，越需要更多的管理人员，管理费用增加；控制的幅度越大，需要的组织层次越少。某项作业需要60个生产操作员，倘若控制幅度为3，需要有20个间接监督人员，倘若增加控制幅度到10，则监督人员减为6个。此种差异换算的成本很显著，因此，组织层次应考虑能否有效监督（包括沟通与协调）及所支出的成本。
4.每位操作员上面的监督人员越多，效率越低，因此尽量使每位操作员只对一个管理人员负责。
5.必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。
二、必须适当授权
1.授权能使权责分明，主从关系明确，并使员工建立自信，克服心理上的障碍。
2.要明确表明工作范围，授权后仍能做适当的控制。
三、要建立良好的工作关系与工作环境
组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。直线人员对主目标提供直接的贡献，任何从事生产与销售的人员都是直线人员。管理层次人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等。因此，人事管理、检验或质量管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制等都是属于管理层次的功能。
四、生产组织的设计须先做准备工作
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一个均衡的生产组织系统，生产者与资源必须两相配合，管理人员要考虑下述几点：
1.画出流程图表明产品的生产步骤，比较能源的可供性与各项设备的耗能。
2.研究转换的可行性。
3.研究各种可能的行动方针及其所需的人力，并比较设备的产能。
4.对可用空间做生产的布置。
5.编制多个可行的生产进度表。
6.研究与调查所需材料供应与储存的情形，竞争者的供应来源与可替用的材料。
7.分析每一工作任务的细节。
8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。
五、重视员工的工作态度
要能有效地指挥员工，善用机器，必须重视员工的工作态度。工作者均希望自己能够及时地制作适量、适质的产品，但唯有给予适当的经济利益的鼓励，或者提高他们工作的地位，重视生产过程之中的人性化一面，组织才能具有效率。
一个高绩效生产组织的本质并不在于其自身的设计如何出色，其关键在于它能够为将组织成员的智慧发挥到极致创造条件。通俗一点说，这样的组织就是一个良好的人才服务机构。
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