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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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精通生产计划制定

发布时间:2023年5月25日  来源:永凯软件

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生产计划制定是制造企业中非常重要的一个环节,它涉及到企业内部的各个方面,如库存管理、生产效率、成本控制等等。要想从入门到精通生产计划制定,需要掌握一些基本概念和方法,同时也需要不断实践和总结经验。本文将从入门阶段、进阶阶段、精通阶段并结合实例进行说明。


一、入门阶段

生产计划制定的入门阶段主要包括以下几个方面:

1.了解企业的生产流程和产品结构。要制定一份合理的生产计划,首先要了解企业的生产流程和产品结构,包括原材料的采购、生产工艺、生产线的配置、产品的类型和规格等等。

2.学习基本的生产计划制定方法。生产计划制定需要掌握一些基本的方法和技巧,包括MRP、ERP、JIT等等。其中MRP是最基本的生产计划制定方法,通过计算库存、生产时间、订单量等因素,确定生产计划和采购计划。

3.熟悉常用的生产计划制定工具。生产计划制定需要使用一些专业的工具,如Excel、ERP系统、生产管理软件等等。要熟练掌握这些工具,并能够根据实际情况进行数据分析和计算。


二、进阶阶段

在进阶阶段,需要更深入地了解生产计划制定的相关知识和技术,掌握更高级的方法和工具。

1.了解生产计划制定的高级方法。在进阶阶段,需要了解更高级的生产计划制定方法,如TOC、Lean生产、Six Sigma等等。这些方法可以帮助企业更加有效地管理生产过程,提高生产效率和质量。

2.掌握数据分析技巧。生产计划制定需要对大量的数据进行分析和计算,因此需要掌握一些数据分析的技巧,如数据清洗、数据可视化、数据挖掘等等。

3.学习生产计划制定的最佳实践。通过学习其他企业的最佳实践,可以帮助企业更好地制定生产计划,提高生产效率和质量。例如,一家汽车制造企业通过实施精益生产,将生产周期从原来的40天缩短到了10天,大大提高了生产效率和质量。


三、精通阶段

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在精通阶段,需要掌握更高级的技术和方法,能够独立解决各种生产计划制定的问题,并能够为企业提供有效的建议和决策支持。

1.掌握先进的技术和工具。在精通阶段,需要掌握一些最新的技术和工具,如大数据、人工智能、智能制造等等。这些技术可以帮助企业更加准确地预测需求、优化生产计划,提高生产效率和质量。

2.进行生产计划制定的创新。在精通阶段,需要不断进行创新,探索新的生产计划制定方法和模式,以适应市场的变化和企业的需求。例如,一些企业开始采用“按需生产”模式,根据客户需求实时制定生产计划,从而实现生产的高效率和灵活性。

3.建立有效的生产计划制定体系。在精通阶段,需要建立一套完善的生产计划制定体系,包括制度、流程、规范和标准等等。这样可以保证生产计划的稳定性和可持续性,为企业的长期发展提供有力支持。


四、实例分析

以一家汽车零部件制造企业为例,该企业的生产流程包括铸造、机加工、表面处理、装配等环节,产品结构包括发动机零部件、变速器零部件、底盘零部件等等。该企业的生产计划制定过程如下:

1.针对不同的产品类型和规格,制定相应的生产计划和采购计划,包括原材料的采购、生产线的配置、生产时间的安排等等。

2.根据库存情况和订单量,调整生产计划和采购计划,保证库存水平和订单交付期的要求。

3.通过ERP系统和生产管理软件,对生产数据进行分析和计算,及时发现和解决生产中的问题,提高生产效率和质量。

4.采用精益生产的方法,优化生产流程和工艺,缩短生产周期,降低成本,提高质量。

5.建立一套完善的生产计划制定管理体系,包括生产计划制定制度、流程和标准,确保生产计划的稳定性和可持续性。

通过不断的实践和总结,该企业逐渐掌握了生产计划制定的技术和方法,成为了该领域的佼佼者。


五、结论

生产计划制定是制造企业中非常重要的一个环节,需要掌握一些基本的概念和方法,同时也需要不断实践和总结经验。从入门到精通需要不断学习和进步,掌握更高级的技术和方法,建立有效的生产计划制定体系,为企业的长期发展提供有力支持。





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 标签: 生产排产 生产计划



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