企业生产物料管理系统的含义及其控制能力-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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企业生产物料管理系统的含义及其控制能力

时间：2014年07月02日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业生产物料管理系统的含义及其控制能力

　　生产物料管理是一个系统，该系统具有两层含义：一是生产物料管理本身是一个系统，既有人财物等要素的投入，也有输入、运行、输出的不同进程；二是生产物料管理要求企业的生产系统以及整个企业的管理系统融合为一个更广、更高层次的系统。
　　稳定性控制：从供应链思想出发，很少有企业能单独完成整个生产物料系统的建构。绝大多数生产物料系统因为是多主体的联合，就存在一个稳定性的问题。具有相对独立性的物料系统参与主体出于自身利益的考虑，可能会选择退出联盟，从而对整个系统带来冲击。尤其那些占有某种垄断资源或是某种物资的主要供应者的退出，对生产物料系统的冲击是巨大的，甚至是毁灭性的。
　　另一方面，本企业从事物料工作的人员也存在一个稳定性问题。生产物料管理部门重要人员的离职或一般人员的高频率流动都会带来很大损失，而精致对手却可能从中获益。
　　针对第一种情况，一方面应注重在联合主体共赢的基础上建立长期合同关系；另一方面，通过分散销售渠道等方式减少系统对某一主体的过分依赖，提高系统弹性。针对第二种情况，则应提高人力资源管理的水平，满足员工要求，增强其归属感。
　　符合性控制：生产物料是为生产系统服务的，生产物料管理系统的运行必须符合生产的要求，如果做不到这一点，不仅可能扰乱生产物料的管理系统，更有可能扰乱生产的秩序。由于生产的种类不同而具有不同的生产特点，生产物料的符合性具有不同的内容。
　　如果企业的生产方式是大量流水生产方式，生产节奏固定、封闭是其基本生产特点，生产物料系统必须围绕着生产线来转，并以保障流水线生产畅通为目标。控制的重点在于准时醒、防止瓶颈、保持能力平衡，以及物料向生产线供给的准确性。

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