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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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作为企业生产经营管理水平的主要指标的采购成本的重要因素

时间：2014年05月22日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

作为企业生产经营管理水平的主要指标的采购成本的重要因素

　　采购成本构成具有多样性和动态性的特征，采购成本是一个宏观概念，它往往受到市场因素和企业管理因素等方面的影响。影响采购管理的因素也很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格、物品市场信息因素，同时还受到企业采购战略、企业产品成本结构和供应商成本结构、采购谈判能力等因素的影响。其中最主要的为以下几个因素：
1、采购批量和采购批次
　　如同批发和零售的价格差距一样，物料采购的单价与采购的数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格越低。合理的采购量是降低成本的重要措施，掌握采购数量的关键就是要计划周密，尽可能减少库存。企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购单价大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。
2、采购价格及谈判能力
　　企业在采购过程中谈判能力的强弱是影响采购价格高低的主要原因。采购价格因素，这是企业成本和费用的主要组成部分，受市场影响最大，是采购成本高低的决定因素，也是降低采购成本的重点。当前，随着社会主义市场经济体制的不断深化，不同市场形态在供应、需求等方面的要素也不同，企业在实施采购谈判时，必须要分析所处市场的现行态势，有针对性选取有效的谈判议价手法。如根据市场呈现的买方市场、中性市场和买方市场等不同情况，分别采取“忍”、“等”、“狠”不同的议价策略，以获取达到降低价格的目的。
3、物品市场信息
　　在全球经济和网络经济时代，及时、全面、准确地掌握和分析物品市场信息，是影响采购成本的关键因素，也是降低成本的重要措施。
4、物品的运送方式
　　以最短的里程、最低的费用和最短的时间，及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移，是影响采购成本的重要因素。
5、存储方式
　　选择合适的存储地点、合适的存储方式，对节约人力、运费、资金占用有着较大影响。所以，要立足于成本控制，减少不必要的物料损失。
6、采购策略
　　在经济全球化的今天，市场竞争是十分激烈的，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素，也是降低成本的根本方向。
7、采购人员素质
　　采购人员的素质是影响采购成本的重要因素之一，因此采购人员的任用问题就显得至关重要。随着采购的重要性提供，采购的复杂性也日益上升，采购人员必须具备适应工作复杂性的素质和能力，要通过专业化的工作和能力培训达到甚至超过与企业和市场要求向适应的水平。采购人员所处理的“订购单”就是金钱，采购人员本身就是财富的代表。拥有采购权的业务人员经常会被各种各样的供应商所包围，无论是通过人际关系向采购人员进行感情投资，还是利用红包、回扣等种种物质条件进行诱惑，这都是采购人员所面临的考验。因此，采购人员的素质对于采购成本的影响很大。

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