生产流程再造及四个关于业务流程视图的描述-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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生产流程再造及四个关于业务流程视图的描述

时间：2014年02月20日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产流程再造及四个关于业务流程视图的描述

　　企业是一个非常复杂的社会、经济、物理的系统。必须从多层次多角度来考察才能全面地描述其经营过程。通常可用从组织、资源、业务流程和信息者四个方面来考察企业的经营过程，建立相应的组织视图、资源视图、过程视图和信息视图。
　　1、组织视图描述企业的组织单元和组织单元之间的关系。组织单元是具有一定功能和责任的自治实体。组织单元之间往往存在从属或协作关系，形成一定的层次结构。面向网络化企业的业务流程组织视图能够清晰反映企业扁平结构的组织间的关系；能够根据动态联盟的构建需要，调整组织结构，将整个企业或动态联盟需要的部分组织反映在网络化企业的组织视图中，为网络化企业流程的迅速建立提供便利。
　　2、资源视图描述企业中资源的类型以及资源实体的属性。资源是活动可以执行的必备条件。组织视图和资源视图之间存在着映像关系。每一个资源实体都有其相对应的责任组织单元，该组织单元负责对此资源实体的使用和维护。面向网络化企业的资源实体能够清晰反映资源分类情况、各种资源的组合映像、解耦关系、资源间、资源与组织间的关系，企业能够根据动态联盟流程建立和运行的需要，动态调整各种关系，调度资源。
　　3、过程视图描述企业的业务流程，它定义业务流程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。同时，还应建立过程视图与组织视图和资源视图之间的关系。　
　　4、信息视图从信息关系的角度描述经营过程中的资料结果特征和资料关系。信息视图的信息来源于组织视图、资源视图和过程视图中的数据结果及资料关系，它的建立是数据库设计的基础，也为建立管理信息系统、实现计算机辅助企业管理提供了技术保证。
　　网络化企业在其地理上的分散性和动态合作的不确定性，要求它的组织结构必须能根据目标和环境的彪悍进行组合。动态地调整期组织结构，既实现组织的柔性化。在这个柔性系统中，企业组织不再是封闭稳定的紧凑结构，而是开放式的动态结构体系，它可随时根据联盟状况动态地调整组织结构，又必须高效地满足企业组织、管理、调度的职能。根据网络化企业所要求的可重组、可重用、可扩充的三个准则，对企业的组织结构提出了以下要求：以产品全生命周期划分职能机构，推广并行工程；组织机构分工明确，职能清晰；机构层次精简，权力下放；机构间相互协作，相互监督。网络化企业要求资源灵活共享。市场需求是多样的、多变的，网络化企业对企业资源的需求同样具有多样性和不确定性。网络化企业要求企业在对其自身拥有的资源正确识别、分类的基础上，建立资源与资源间松散、灵活的映像、解耦机制，并最终利用这种映像、解耦技术与企业的组织结构、流程联系起来形成资源能力；企业还要把这种资源能力以正确的方式准确地向外界表达，以便使其他企业通过网络方便地查询、评估和利用。

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