浅谈网络化企业的生产计划与生产能力-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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浅谈网络化企业的生产计划与生产能力

时间：2014年02月19日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

浅谈网络化企业的生产计划与生产能力

　　组建网络化企业的目的是为了充分利用企业内外资源，以低成本快速响应市场需求，这就要求网络化企业的生产计划与控制系统能够实时、准确地反映网络化企业的生产现状，分析制造系统性能，分配生产任务，并在出现意外时及时更改生产计划，同时还要瞒着网络化企业内部结构的分布性、异构性、动态性等特点。
网络化企业生产系统的构成模式
　　在组建网络化企业时，由于网络化企业所开发的机遇产品不同，产品生产工艺过程各异，所设计的企业多少不一，其生产系统构成模式也不尽相同。根据网络化企业的主要特征和对网络化企业经营实际情况的分析，网络化企业生产主要存在如下几种构成模式：
　　1、网络化企业生产由单一成员企业承担的系统构成模式
　　在这种生产系统构成模式中，网络化企业的生产活动集中于一个成员企业，由它承担完成产品的整个生产过程，而其他成员企业主要从事研发、销售、原材料提供、运输等经营活动。根据承担生产活动的企业是否与外界存在着提供成品或半成品的关系，这种构成模式又分为两种情形：
　　（1）全部生产活动由一个成员企业承担完成；
　　（2）承担生产任务的企业所需的标准件、外协件和外购件由联盟外的企业提供。这种生产系统构成模式中的成员企业之间不存在提供在制品的协作关系，但存在着原材料、半成品及相关资料信息的传递关系。
　　2、网络化企业生产由多个成员企业承担的系统构成模式
　　在这种生产系统构成模式中，网络化企业的生产活动由一个以上成员共同承担完成。由于各成员企业再生产中的分工不同，这种构成模式又可分为：
　　（1）生产任务型成员企业纵向一体化构成模式。这是网络化企业中的生产任务型成同企业根据产品生产工艺阶段或基本生产活动顺序进行分工合作。
　　（2）生产任务型成员企业横向一体化构成模式。这是同类产品的不同零部件在网络化企业中各生产任务型成员企业间分散，然后集中于一个成员企业完成产品。

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