以生产计划为标准的生产作业控制程序细则-永凯软件技术（上海）有限公司

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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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以生产计划为标准的生产作业控制程序细则

时间：2014年02月10日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

以生产计划为标准的生产作业控制程序细则

　　生产作业控制实际上就是以生产计划和作业计划为标准，根据实际生产所反馈的信息，来对计划与实际生产进行协调的过程。一般来说，生产作业控制可以分为以下几个步骤。
　　（1）制定生产作业监控体系。其目标是要收集相关生产作业的信息，以评估是否与计划产生了偏差，并确保生产任务的完成。确定生产作业监控体系的依据是生产计划和生产作业计划，需要注意的是，凡是生产计划与生产作业计划有可能发生偏离的点都应该纳入监控的范围，例如生产计划与作业计划中所规定的零部件的投入出产时间以及相应的工序的开始加工和加工结束时间等。
　　（2）监控实际生产过程。生产活动开始后，根据所制定的生产作业监控体系，对体系中的监控点实施监控，并将相关信息反馈到生产管理部门。实际监控中有人工报告或计算机辅助生产管理信息系统中的统计模块，具体形成有日报、月报、例外报告、异常报告等。
　　（3）评估偏差情况。根据所得到的实际生产过程中的信息，以计划内容作为标准对实际生产情况进行评估，看看是否出现了偏差，偏差对计划的影响程度、偏差可能的发展趋势等，以确定是否需要采取措施。如果出现了偏差并且该偏差还有继续扩大的趋势，直接影响到计划的完成，就需要采取措施纠正偏差，但纠偏前还需要对偏差产生的原因进行分析，否则纠偏措施就没有针对性。
　　（4）采取纠偏措施。根据上一步所分析的产生偏差的原因，制定相应的纠偏方案。传统观点认为控制措施主要是调节输入资源，而实践证明对于生产系统还是远远不够的，还要检查计划的合理性、组织措施可否改进。总之，要全面考虑各方面的因素，才能找到有效的措施。一般在制定方案时要进行多方案比较，并进行成本效益分析。生产系统是个大系统，不能用实验的方法去验证控制措施。但为了保证控制的有效性必须对控制措施做效果分析，有条件的企业可使用计算机模拟方法。一般可采用推理方法，即在观念上分析实施控制措施后可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施制定得更周密。而控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果，如果执行不力，则整个控制活动将功亏一篑。所以在执行中要有专人负责，及时监督检查。

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