采购计划管理在企业物流采购管理中的重要作用（一）-永凯软件技术（上海）有限公司

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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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采购计划管理在企业物流采购管理中的重要作用（一）

时间：2014年01月15日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

采购计划管理在企业物流采购管理中的重要作用（一）

　　企业物资采购计划是指企业根据市场变化的需要，通过各种渠道和方式，向生产部门及其他物资企业购进生产资料以保证计划期内生产正常进行的一种经营业务计划。正确地编制企业物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低成本，加速资金周转，都有着重要的作用。实现以最少的劳动消耗取得最好的经济效果。因此，企业在制订物资采购计划的时候，必须遵守一定的原则。
1、市场导向原则
　　企业物资采购计划一定要以市场需要为依据，按照实际需要和资源供给的可能和“以销定购”的原则来编制采购计划，这样才有利于实现产销结合。在衔接产销计划的时候，应该在生产数量和收购数量之间，统筹安排。采取不同的方法，分别对待。对于生产和收购计划都由国家统一管理的物资，不论是生产还是收购，都必须严格按照国家计划办事。对于地方管理的物资和其他三类物资，则应根据市场需要和生产发展条件，区别不同情况，合理地安排采购计划。对于供不应求的物资，应该促进生产企业努力增产，扩大采购；对于供过于求的物资，如果是适合市场需要而又易保管的，采购中也可适当增补一些库存，以发挥物资企业的“蓄水池”作用，如果是库存过大的物资，经过积极扩大推销后，确实不适合市场需要的，则应通过供需双方协商调整生产，减少采购，压缩库存，待存销基本平衡后，再转入正常采购；而对那些不符合标准和社会需要的物资，要向有关主管部门或生产单位提出限产、转产，甚至停产的建议，并积极帮助解决，以改变那种社会需要的产品生产不足，社会不需要的产品却又在大量生产和积压的不合理状况。
2、系统性原则
　　企业采购计划制定必须贯彻统筹安排、瞻前顾后的系统性原则。首先，要做到生产和节约并重。一手促进生产，一手推动节约，从节约中求增产，从规范中求效益。其次，要在相关的各种物资及其品种规格之间保持合理的比例关系，以最合理的资源利用率达到效用的最大化。再次，要做到既着眼当前的需要，又考虑今后的发展趋势，不能在库存暂时多一些就“砍”，了一些就“赶”，防止物资库存一会儿脱档，一会儿积压。在进货时尤其要注意品种齐全，合理配套，比例恰当。

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