作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
不同于物料管理的供应链管理在其组织结构模型上的四要素
时间:2014年01月08日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
不同于物料管理的供应链管理在其组织结构模型上的四要素
供应链管理与传统物料管理有明显区别,主要表现在:
1、整体性。供应链管理把供应链上诸节点看作一个整体,涵盖了整个生产经营的职能过程。
2、“供应”的战略地位。供应链管理强调了“供应”对于整个供应链实施效果的重要作用。
3、集成化思想。供应链管理的关键在于集成化的思想方法,而不是节点企业的资源的简单垒加。
4、目标。供应链管理的目标是完善和提高服务水平,而不是简单的市场目标。
从系统论的观点来看,组织结构决定组织功能。不同的组织结构,其管理职能的发挥也就不同,供应链管理作为一种新的管理模式,是建立在企业与企业之间的一种组织结构模式上,其内部构成和相互之间的关系必然不同于单个企业,因此讨论供应链的组织结构模型非常重要。供应链是以一种链网的形式存在,在其中必然有一个企业起着核心作用,它除了能创造特殊价值,长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外,还要协调好整个供应链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系,控制好整个增值链的运行。为了能够管理好整个供应链,核心企业必然要为成为整个供应链的信息集成中心、管理控制中心、物料集成中心而发挥作用。所以供应链的组织结构应当是围绕着核心企业来构建。
一般来说,成为核心企业的企业,要么为其他企业提供产品或服务,要么接受他们的产品或服务,要么在供应商与用户之间起连接作用。下面我们要分析的就是以核心企业为中心,建立的供应链组织结构模型的几种类型。
1、核心企业作为用户企业的组织结构模型
作为用户企业的核心企业,本身就拥有强大的销售网络和产品设计等优势,销售、用户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此,供应链组织结构的构建主要集中在供应商这部分。供应链管理的中心转到供应商的选择、信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。
2、核心企业作为产品或服务的供应者的结构模型
作为这类核心企业,其本身享有供应和生产的特权,或者享有在制造、供应方面不可替代的优势,比如能源、原材料生产企业。但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此在这一模型中,供应链管理主要集中在经销商、用户的选择、信息网络设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等方面。
3、核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户
这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势,但是,在原材料的供应、产品的销售及各市场用户的服务方面,缺乏足够的力量,因此,它必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和用户构建成整个供应链。供应链管理,主要是协调好产、供、销的关系,信息网络的设计、计划、控制、支持管理、物流管理、信息流管理等方面。
4、核心企业作为连接组织
这类核心企业往往具有良好的商誉和较大规模,并且掌握着本行业大量的信息资源。它主要通过在众多中小经销企业和大量供应商之间建立联系,代表中小经销企业的利益取得与较大供应商平等的地位,从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中小经销企业与大的供应商之间的协调、信息交换和中小经销企业的控制等方面。
对于现有组织模式如何转变为供应链管理模式,首先是识别企业自身优势,将非优势职能通过供应链中其他企业完成;其次是集中本企业的资源,发展企业自身优势,寻求合作伙伴。因此可以说,供应链的组织结构是建立在个体企业组织结构的基础之上的。
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