四条物质资源管理特质有效促进企业生产管理进程-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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四条物质资源管理特质有效促进企业生产管理进程

时间：2014年01月06日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

四条物质资源管理特质有效促进企业生产管理进程

　　企业物质资源是企业从事生产经营活动的物质基础和必备条件。一个企业要进行生产经营活动，除了必要的人力、财力、技术和信息资源外，还必须拥有一定的物力资源。企业物质资源是否雄厚、管理好坏、状况及利用效率如何，是企业生产力水平高低的重要标志，也是企业降低成本、提高经济效益的重要物质条件。企业物质资源，是指用来从事生产经营活动的生产资料。
1、有利于合理有效地利用企业的物质资源，提高产品产量
　　生产一定数量的产品，是以消耗一定数量的物资为前提条件的，加强企业的物资管理，制定科学的物耗定额，合理有效利用企业现有资源，就能降低物耗，节约物质资料，用一定的物质资料生产出更多的产品来。严格企业设备管理，可以保持设备良好的运行状态，提高设备利用率和生产效率，进而提高产品产量。
2、有利于降低产品成本，提高经济效益
　　物资消耗是产品成本的主要构成部分。一是通过企业加强物资管理，制定科学的物资消耗定额，可直接节约物耗，降低产品成本。二是加强企业原材料、半成品和产成品的库存管理，可以减少损耗，节约库存费用和流通费用，进而降低产品成本。三是加强企业设备的维护和修理，科学调度使用设备，可以提高设备利用率，延长设备使用寿命，进而降低产品成本，提高经济效益。
3、有利于提高产品质量
　　“质量第一，信誉至上”是每个企业经营宗旨的重要内容，可以说质量就是企业的生命。产品质量主要是在生产过程中形成的，除了劳动者的技术水平、工艺水平等因素之外，原材料质量的优劣和设备质量高低，也是影响产品质量的重要因素。俗话说，“巧妇难为无米之炊”、“朽木不可雕也”，如果投入生产的原材料质量不符合要求，就不能生产出优质产品来；如果设备不能保持良好的运行状态，生产出来的产品也很难保证质量。
4、有利于促进企业技术进步
　　现代科学技术的日新月异，新材料、新设备、新能源不断涌现，企业只有不断采用新材料、新设备、新能源，推动科技进步，才能不断生产出新产品来，适应人们不断增长的物质需要，提高市场竞争能力，促进企业不断向前发展。
　　物质资源管理是企业管理的一项重要内容。所谓企业物质资源管理，是指企业对生产管理经营活动中所需原材料、设备等物资所进行的计划、组织和控制。改善和加强企业物质资源管理，对合理有效地利用企业物质资源，促进技术进步，提高产品产量、质量，降低物耗，提高经济效益，具有十分重要的意义。

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