作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
总结并强化生产管理经验建立其在生产企业中的必要性
时间:2013年12月26日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
总结并强化生产管理经验建立其在生产企业中的必要性
自从人类社会有了劳动分工,许多人在一起从事共同的生产,为了维持生产活动的正常进行,需要协调人与人之间,人与物之间的关系,就必须进行生产的管理工作。正如马克思指出的:“凡是有许多个人进行协作的劳动,过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上,表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有关的职能上,就像一个乐队要有一个指挥一样”。可见,生产管理是社会劳动分工的产物,是社会生产的客观要求,同时也随着生产规模的扩大和劳动分工的细化而不断发展和完善,并且作为强大的力量和因素,又推动生产的继续发展。
工业生产从工场手工业到现代化大生产,已有了很大的发展,生产管理为适应生产的发展,经历了巨大的变革,并在生产发展到一定阶段,逐步形成为一门科学。
十八世纪中叶,在欧洲开始产业革命后,随着资本主义生产的发展,企业的生产管理有了较为迅速的发展。然而,当时的生产管理还没有从实践上升到具有普遍指导意义的科学理论,局限于凭借个人的管理经验和主观意志,实行一种放任式的生产管理方法和制度。到了十九世纪末二十世纪初,当资本主义生产进一步发展的时候,原有的生产管理方法和制度已落后于生产的客观要求,因之,才出现和产生了科学的生产管理理论。
以泰罗为代表的生产管理学者,经过多年的研究和考察,对过去的生产管理经验加以系统总结、分析和概括,首次把生产管理上升为具有普遍意义的科学理论和方法,从而把生产管理的发展推向一个新的阶段。列宁对泰罗在生产管理上所作的贡献曾给了很高评价,同时也指出了,在资本主义条件下,管理作为剥削工人的手段,不能不为维护资本家利益服务。他说:“资本主义在这方面的最新发明——泰罗制——也同资本主义其他一切进步的东西一样,有两个方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就,即按科学分析人在劳动中的机械动作,省去多余的笨拙的动作,制定最精确的工作方法,实行最完善的计算和监督制等等”。列宁还指出:“应该在俄国研究和传授泰罗制,有系统地试行这种制度,并且使它适应下来”。这不仅可以看出建立科学生产管理的必要性和重要意义。而且还可以看出,生产管理同其他管理一样具有两重性的特点,这就是它的自然属性和社会属性。
生产管理的自然属性密切与生产力相联系,取决于生产力发展的水平。这就是说,不论社会制度如何,只要在特定的生产力条件下,生产管理都具有基本相同的特点和共同的规律。因此,一切科学的生产管理理论和方法均有着普遍的指导作用和意义,它既适用于资本主义企业,也适用于社会主义企业。从这一点出发,为了加速我国社会主义的四个现代化建设进程,尽快把我国生产管理提高到一个新水平,除了结合我国实际来研究和总结自己的经验外,还应积极吸收和借鉴那些行之有效的适合我国实际的国外一切科学生产管理的理论和方法。
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