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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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从APS高级计划排程的决策能力分析纺织企业核心竞争力

时间：2013年12月02日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

从APS高级计划排程的决策能力分析纺织企业核心竞争力

　　一个企业不论大小都有其决策者，企业的决策者对企业的兴衰成败负主要责任。
　　战略一词源于军事，指为了获得有利的军事地位而进行的总体计划和部署。现在，战略一词被广泛地应用于社会经济生活的各个领域。企业的战略就是根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。因此，企业决策者只有具备了战略理念，才能避免企业出现重大方向性错误，整合各项经营管理活动，保障企业目标的实现，对环境变化做出有效的反应，才能保证企业健康稳定地发展。
　　企业决策者的任务是根据企业的使命，分析企业生产经营活动的外部环境，确定存在的经营机会和威胁，评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势，在此基础上为企业选择一个适宜发展的战略。
　　对于一个企业来说，首先应明确企业做什么？为什么做？为谁提供服务？在哪里做？怎么做？做的原则是什么？企业的使命就是要阐述企业的根本性质和存在的理由。　　企业使命的表述在企业战略管理中又称之为目标任务陈述，一个全面的陈述可以考虑以下几方面的内容。
　　1、用户：企业的用户是谁？
　　2、产品或服务：企业的主要产品或服务是什么？
　　3、市场：企业主要在哪个地区或行业开展竞争？
　　4、技术：企业的技术是否是最新的？
　　5、对企业生存、发展和赢利的关注：企业是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？
　　6、观念：企业的基本信念、价值观和愿望是什么？
　　7、自我意识：企业的长处和竞争优势是什么？
　　8、对社会形象的期望：企业期望在社会上树立一个什么样的形象？
　　9、对企业员工的关心：员工与企业的关系及激励措施是什么？
　　APS高级计划排程对于企业信息化的帮助有以下几部分。
　　1、有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；
　　2、有利于理顺和提高企业的管理，使管理井井有条；
　　3、提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；
　　4、降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；
　　5、缩短企业的服务时间，提高企业的客户满意度，并及时获取客户需求，实现按订单生产；
　　6、加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速、重复和有效的利用；
　　7、加速信息流在企业内部和企业间的流动速度，实现信息的有效整合和利用；
　　8、加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用；
　　9、降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值；
　　10、改善职工的工作环境。

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