永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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车间作业管理在导入APS软件后的重要指标

时间:2013年11月22日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


车间作业管理在导入APS软件后的重要指标

 

  对于车间作业管理,有如下一些重要指标。
  1、按订单需求日期准时完成车间订单,应达到95%。
  2、按下道工序的需求日期完成车间订单。这里,一个好的检测方法是对每个工作中心记录晚到的作业数和晚离开的作业数并进行比较,从而使工长不会因晚到的作业而受到处罚,有些企业进一步扩展为对每个工作中心分别记录到达和离开的迟滞时间,而不仅仅记录作业数。这就有助于辨明造成迟滞的责任。因为在有些情况下,虽然有些工长的作业完成得晚一些,但他们可能已经弥补了一些迟滞的时间。
  3、完成计划的能力。在一定时间内,将实际产出的标准工时与计划产出的标准工时作比较,目标是保持误差在±5%之间。
  以上指标的频率为每周一次,由工长负责。应当强调,这些仅仅是相关的指标。不能代替效率、生产率和其他一些指标。
  关于采购,应当就所采购的物料来度量缺货量和库存周转率,从中考核供应商、采购员和采购计划员的工作。这里,同样不应忽略其他重要指标,如质量、价格等,应达到95%以上。

 

 


建议每周给出关于库存记录、物料清单和工艺路线几方面数据准确性的报告,目标都应接近100%。

 

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