以哲学指导为导向的企业计划管理发展趋势（一）-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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以哲学指导为导向的企业计划管理发展趋势（一）

时间：2013年11月06日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

以哲学指导为导向的企业计划管理发展趋势（一）

　　1、指导观念与计划程序的变更。企业的计划程序反映了企业工作的重心和各部分业务的协调方式，它是由企业的经营哲学决定的。有什么样的经营哲学，就会有什么样的计划程序。
　　在生产导向哲学指导下，企业计划以生产计划为重点和起点，而后编制生产能力计划、采购计划、销售计划、人力计划，最后编制财务计划。
　　在销售导向哲学指导下，企业计划遵循以销定产的原则，先定销售计划，而后定生产计划、资源能力计划、财务计划。
　　在营销导向哲学指导下，企业计划以需求预测为起点，确定产品市场目标，而后确定其他各项计划。
　　现阶段，企业经营哲学正在朝着经济系统化的方向发展。企业的计划程序也正在发生根本的变化，以往的各种经营哲学和由它所决定的计划程序都是以经济的某一方面为重心，并且以它为起点作线性的展开，是一种线性的程序。而经济系统论的哲学则是以企业经济整体为出发点，也就是说，不是把企业经济视为一条有始有终的线，而是将它视为一个无始无终的圆圈。计划程序不是从一个方面向其他方面作线性的展开，而是由小圈到大圈呈螺旋形的展开。计划的程序，从机会分析开始，而后确定经营目标，制定战略规则、结构计划和运行计划，而其中的每一个步骤都包含着对消费需求、生产、流通、分配诸环节的系统分析和决策。只是随着程序的展开，这种分析和决策愈益趋于深入、具体和细密化。
　　2、计划时间跨度加长。企业计划发展的另一新趋势是时间跨度的加长。传统的企业计划为短期计划，一般为年度计划。现在除短期计划之外，还有中期计划、长期计划。这是因为企业的环境在不断变化，政治、经济、技术、社会、竞争、需求等各种环境因素的变化都会给企业的经营带来影响，不断地为企业提供机会或造成威胁。企业为了适应环境的变化，及时地利用机会和排除威胁，就要不断调整产品结构，开发新产品、新技术，更新和改造企业的技术装备和能力结构。而要做好这些工作，就要有长远的眼光、长远的打算和目标，而且还必须有计划、有步骤地作长期的努力。因此，长期战略规划就成为企业发展的十分重要的手段。

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