作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
班组管理和APS生产管理软件共同提高车间管理水平
时间:2013年09月22日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
班组管理和APS生产管理软件共同提高车间管理水平
班组是根据车间内部劳动分工与协作的需要划分的基本生产单位,是企业最小的行政组织。所谓班组,是人们的习惯称呼,严格地讲,“班”是指生产班次,即早班、中班、晚班或甲班、乙班、丙班等等,“组”是指生产小组,在实际生产中,一个班次中往往包括若干小组,一个小组的工人往往分成几个班次。生产的实际需要形成了班中有组,组中有班的情况,人们把这种班中有组、组中有班的组织形式统称为“班组”。
班组的设置与划分要从企业的生产经营实际需要出发,要符合利于生产、方便管理的原则,按照不同的标志。班组有7种划分方式:
1、按加工产品的品种划分班组。即把生产同一品种的人组成一个班组。它的优点是可以迅速提高工人的专业操作技术,提高产品产量和质量。
2、按工种或工序划分班组。即把同工种或同工序的人组成一个班组。其优点是可以分清责任,便于检查和考核。
3、按生产线划分班组。其优点是使生产协调,便于组织指挥,如果生产线过长,可以分工段设立班组。、
4、按机台划分班组。即把在同一机台上集体作业的工人组成一个班组。其优点是利于生产的组织和调度。
5、按班次划分班组。即把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班,轮流倒班生产。其优点是便于进行管理。
6、按职能划分班组。即把工作岗位分散。工作对象不同。但工作性质和职能相似的工人(如质量检查员、电工、钳工等)组成一个班组。其优点是有利于为生产服务。
7、按优化组合形成班组。这是在推行经济承包责任制条件下涌现出来的新的班组组合形式。它是由班组长根据承包项目按自愿原则自行“组阁”而成的班组。其优点是有利于发挥每一个班组成员的劳动积极性。
随着我国制造业进入信息化时代,永凯生产管理软件已有几百家工厂成功案例,在制造业管理软件的研发以及实际实施有着高新技术和实战经验,受到广大用户的一致好评。班组管理是以人为本,它与永凯生产管理软件携手,共同提高产品质量,降低物资消耗,提高车间管理水平,有着十分重要的意义。
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