控制库存和实现“一对一”定制化需求成为企业生产管理新宠-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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轮胎行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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控制库存和实现“一对一”定制化需求成为企业生产管理新宠

时间：2013年09月09日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

控制库存和实现“一对一”定制化需求成为企业生产管理新宠

1、提供定制化产品和服务
　　如前所述，20世纪90年代以后，消费者追求个性化消费，不再满足于从市场上挑选购买生产企业提供的标准化产品，而是希望企业能够按照自己的要求设计并制造定制化的产品或提供定制化服务。为了在新的市场环境下生存和发展，企业必须改变传统的大批量标准化生产经营方式，努力实现“一对一”的定制化服务，根据客户的要求定制产品或服务。现在，实现高质量地快速响应消费需求，为客户提供定制化产品和服务成为企业市场竞争制胜的必备能力。
2、库存控制成为企业降低经营成本的关键
　　为满足客户需求个性化和多样化要求，企业不断推出新产品和新品种，产品品种数成倍增长，必然使制造商和销售商背上沉重的库存负担。大量库存不仅造成企业大量资金沉淀，严重影响企业的资金周转速度，降低企业营运能力，而且使企业承受着巨大的市场风险。随着产品更新速度的加快，这种风险也越来越大，严重地威胁着企业市场竞争力。因此，企业必须有效地利用市场分工，及时掌握和处理市场信息，把库存控制在最小范围内，平衡保持较低库存水平与满足客户需求的关系，保证既满足企业生产管理需要，又减少资金占用和市场风险。
　　全球经济一体化导致市场竞争更加激烈，新的市场环境在对企业经营提出新的要求的同时，也给企业带来了新的发展机遇。一方面，随着世界统一大市场的形成，世界经济呈现多元化的格局，这为企业提供了更加广阔的市场空间。企业可以跨国界经营，把产品销售到世界各地的市场，或到其他国家开办工厂，在全球范围内开展经营活动。另一方面，新的科学技术的发展，推动了全球范围内的企业分工与协作，企业若能及时更新观念，在经营理念、组织机械和管理模式等方面进行切实有效的创新，增强　　自身竞争实力，在全球供应链中占有一席之地，就能很好地适应这种市场环境，并保持有利的竞争地位。

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