永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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企业在实现生产管理信息化建设时需知道的七个问题

时间:2013年08月12日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


企业在实现生产管理信息化建设时需知道的七个问题

 

1、确实摆正企业和系统集成商之间的关系
  在企业信息化建设过程中,摆正企业与系统集成商之间的关系非常关键。企业一定要树立信息化建设不可能由系统集成商独立完成,其“主角”是企业本身而系统集成商仅仅是“配角”的思想。企业应将系统集成商放在咨询、顾问和具体实施的位置上。摆正了关系,才能更好地进行合作,将双方的优势集中,实现“专业人做专业事”。
2、确实摆正技术先进性和实用性问题
  技术的领先性和实用性一直困扰着企业信息化建设的选型。单纯追求技术的先进性或实用性都是不足取的,企业应该结合自身的实际,在追求先进性的同时强调实用性,要站在整个企业信息集成的角度来选择软件,并注重于系统的集成和开放。
3、确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系
  企业信息化建设是一个系统工程,企业要树立技术先导、软件跟上,实施、培训和服务并重的整体规划的观念。
4、确实领会“整体规划、分步实施、效益驱动”
  整体规划是系统的“整体规划”,是实现整个系统的“技术途径”,总体规划一般不承担具体的项目设计,是整个系统研制工作中的技术总纲。在具体实施过程中,要从简单技术入手,继而向广度和深度发展。同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心,减少企业一次投入过多,负担过重而带来不必要的风险。分步实施有利于紧跟信息技术发展的前沿。
5、明确目标
  不要偏离系统建设的最终目标,要实现企业整体的信息集成。
6、确实领会“一把手工程”
  企业信息化建设不仅要企业的最高领导亲自参与主持,还应该包括整个决策层的参与决策。一个企业的高层领导组成的领导班子,是广义上的“一把手”。
7、确实领会和贯彻落实信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”。

 

 

 

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