生产计划管理系统在企业生产管理中的重要作用-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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生产计划管理系统在企业生产管理中的重要作用

时间：2013年06月17日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理系统在企业生产管理中的重要作用

　　工业企业的生产计划，对于搞好企业的生产经营活动，加强生产管理，提高经济效益，具有十分重要的作用。其作用可归纳为以下几方面：
　　1、它是指导社会化大生产的客观要求。现代工业企业的生产是社会化的大生产，生产过程复杂，分工精细，协作严密。随着生产的社会化、专业化和现代化程度的不断提高，每一个企业的生产都离不开其他企业或行业，各企业之间存在着严密的分工与协作关系。在企业内部，各生产车间、各科室、各业务系统，既有分工，又相互联系、相互制约、相互促进。因此，企业要进行有条不紊的生产活动，就必须有一个科学的、符合实际情况的生产计划作指导。
　　2、它是国民经济计划的重要基础。企业的生产计划是实现企业经营目标的手段，是有计划地组织生产活动的主要依据，它是国民经济计划的基础。企业生产计划的编制、执行及完成情况如何，不仅关系到本企业的经济效益，而且还会影响到国民经济其他工业部门的发展。
　　3、它是“以需定产”的具体体现。编制企业生产计划，要根据国家统一计划的要求、社会和市场的需求以及用户提出的订货合同，确定计划期内的各项生产指标，从而把企业的生产和国家计划任务、市场需求、用户要求密切地结合起来，所以，它又是“以需定产”的具体体现。
　　4、它是企业内部编制各种计划进行综合平衡的依据。企业年度生产调度计划是企业全体职工在计划年度内实现生产任务总目标的行动纲领，是年终考核和评价企业生产经营成果的依据。企业生产计划的各项指标是编制物资供应计划、劳动工资计划、设备维修计划、组织技术措施计划和财务成本计划等的主要依据，也是企业进行综合平衡工作的重要依据。
　　企业生产计划工作的主要内容包括：调查研究和预测社会对产品的需求量；搜集和整理与生产计划有关的各种数据资料，进行生产决策，正确制定各项生产计划指标；进行生产能力的核算与平稳合理安排产品出产进度，确定车间生产任务；进行综合平稳，编制计划文件；组织实施落实生产计划措施；总结检查考核计划完成情况等。
　　生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是编制其他各项计划的重要依据，它对企业的生产任务和进度作出全面统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和进度等一系列生产指标。因此，生产计划工作是企业生产管理的一项重要工作。

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