加强机械工业企业生产控制是生产计划均衡生产中的重要环节-永凯软件技术（上海）有限公司

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加强机械工业企业生产控制是生产计划均衡生产中的重要环节

时间：2013年06月17日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

加强机械工业企业生产控制是生产计划均衡生产中的重要环节

　　企业是社会这个大系统中的一个子系统，企业生产经营活动不能脱离社会而孤立地存在。现代工业生产建立在专业化分工与协作的基础之上，企业与社会、企业与企业、企业内部存在着复杂、密切的经济联系，它们互为条件，互相制约。因此，影响企业均衡生产的因素既有企业外部的，也有企业内部的；有生产技术方面的，也有组织管理方面的。应综合分析其各种因素的影响，从而寻找保证均衡生产的途径与措施。
　　（一）影响均衡生产的外部因素
　　1、加强国家宏观计划对企业的指导。在社会主义市场经济条件下，企业的供、产、销等经济活动仍将受到国家宏观计划的统一指导。因此，企业的上级主管部门要为企业加强计划管理、实现均衡生产创造有利的条件；要结合企业长远规划的制定，在搞好合平衡和合理工业布局的基础上，确定企业的生产专业方向、生产规模以及产品生产方案；及时为企业下达主导产品生产大纲，为企业留有充分的生产技术准备工作提前期；切实解决组织均衡生产中的实际困难。
　　2、搞好物资供应工作。物资供应不及时、不足量、不成套，往往是影响均衡生产的主要原因。企业的上级主管部门和物资供应部门必须保证物资供应渠道的畅通。要协助企业建立正常、稳固、可靠的物资供应协作关系。协作双方应签订经济合同，并逐步使这种协作关系长期发展。对不执行合同或随意中断协作关系的一方，要追究经济和法律责任。
　　3、给企业以自主权。上级主管部门应在保证满足国家指令性计划的前提下，给企业以充分的自主权，以利于企业主动灵活地安排生产经营活动。应避免用单纯的行政方法，更多地采用经济杠杆来促进企业生产的发展。
　　（二）影响均衡生产的内部因素。影响均衡生产的内部因素很多。企业各个部门、各个生产环节的工作都对实现均衡生产有影响，只是影响的程度不同。因此，必须分析一定时期、一定的生产技术组织条件下影响均衡生产的各种因素，抓住主要矛盾，有的放矢地搞好均衡生产。
　　1、企业领导重视是搞好均衡生产的组织保证。企业的各级领导，应熟悉生产，重视管理，明确均衡生产的重大意义，从各方面为均衡生产提供有利的条件。
　　2、搞好计划管理工作是实现均衡生产的关键。生产计划、生产作业计划，是用来指导企业生产活动的具体计划和基本依据。组织均衡生产，首先是生产计划、生产作业计划的安排要均衡，这是组织均衡生产的关键所在，也是企业计划工作的一个重要目标和指导思想。如果计划本身不均衡，均衡生产也就无从谈起。
　　3、做好生产技术准备工作和生产服务工作是实现均衡生产的前提。生产技术准备和生产服务工作，如图纸、工艺文件、工艺设备、工具、原材料的供应、设备的维修等，是生产过程正常进行的前提条件。充分、及时、保质、保量地做好这些工作，才能为组织均衡生产奠定良好的基础，从而避免因为生产技术准备工作的不能按时完成而影响生产的均衡性。
　　4、按期量标准建立必要的在制品储备是组织均衡生产所必不可少的条件。生产过程中的在制品储备，是生产过程连续性的客观要求，也是组织均衡生产必不可少的条件。如果在制品储备不足，特别是毛坯储备不足，往往是导致企业生产前松后紧、月末突击的主要原因。要改变当月投料、当月加工、当月装配的被动局面。应当严格执行期量标准，建立合理的在制品储备。但不能人为地加大在制品储备量，以在制品来保证均衡生产，掩盖生产过程中的许多矛盾。这种均衡是一种表面的、虚假的均衡。
　　5、努力保证和不断提高产品质量是实现均衡生产的基础。产品质量对均衡生产有很大影响。如果质量不稳定，常出废品、次品，车间里忙于补废、返修，必然会影响正常的生产秩序，也将破坏均衡生产。而搞好均衡生产也为提高产品质量提供了一个稳定的生产秩序，促进全面质量管理工作的开展。因此，企业应当从整顿产品设计、整顿工艺、搞好文明生产、开展全面质量管理入手，不断提高产品质量，为实现均衡生产创造有利条件。
　　6、加强生产控制是实现均衡生产的重要环节。在生产计划的执行过程中，影响均衡生产的各种因素随时都会出现。必须加强生产控制、生产调度工作，努力提高生产调度工作的预见性，尽量把影响生产均衡性的各种因素消灭在其发生之前。有些问题出现后，要迅速有效地处理，并总结经验，避免今后再次重复发生。通过生产调度工作，对生产过程进行有效的控制，使其按计划要求均衡地进行生产。

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