产品出产进度的安排在年度生产计划上的作用及方法-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

产品出产进度的安排在年度生产计划上的作用及方法

时间：2013年06月13日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

产品出产进度的安排在年度生产计划上的作用及方法

　　产品出产进度的安排是在确定年度生产计划指标的基础上，把全年的生产任务按产品品种、规格、数量及出产的先后次序具体分配到各季度、月份中去，它是生产计划工作的一项重要内容，其作用有以下几方面：
　　1、合理安排产品出产进度。可使生产计划任务进一步落实，从而保证销售计划和订货合同所规定的品种、数量和交货期限。
　　2、为企业做好生产技术准备工作以及生产协作、物资供应和生产前的各项准备工作等提供依据。
　　3、为企业合理组织生产过程，均匀各季、月的生产能力负荷，实现均衡生产，创造良好条件。
　　4、有利于合理地利用人力、物力和财力，从而不断地提高企业的经济效益。
　　产品出产进度的安排方式和方法与企业的生产类型、产品特点及产量的大小等因素有关。
　　大量大批生产的企业。这类企业的特点是产品品种少、产量大，因此安排产品出产进度的主要内容是决定各种产品的产量在各季、各月的分配问题。一般来说有三种分配方式。
　　1、均匀分配方式。它是指全年的计划产量平均地分配到各季、各月生产。这种方式适用于国民经济对该种产品的需要比较稳定。
　　2、均匀递增分配方式。它是将全年计划产量均匀递增地安排到各季或各月生产。这种方式适合于国民经济对该产品的需要量不断增加。
　　3、抛物线递增分配方式。它是将全年计划产量按照开始增长较快，以后逐渐缓慢，形成抛物线形式的方式安排各月任务。这种方式适合于新产品生产任务的分配。
　　由于影响生产的因素是多方面的，而且这些因素又在经常不断地发生变化，所以在实际工作中不应硬搬某一种方法来分配产量，而必须从实际出发，具体分析各时期的生产条件和不同情况，进行产、供、销的平衡，在此基础上，合理确定各季、各月的产量。
　　在批生产企业。在成批生产条件下，由于产品品种较多，各种产品产量多少不一，因此，产品出产进度的安排，就不单纯是按季、按月分配各种产品产量，而是要考虑如何组织产品品种的合理搭配，以减少每月生产的品种，扩大批量。同时要使设备，劳动力的负荷比较均衡，以便合理利用人力、物力。具体安排方法如下：
　　1、首先安排企业经常生产和产量较大的产品，在符合国家计划和订货合同规定的交货期限的前提下，采取细水长流的方式，即各季，各月都生产这种产品，每月产量可以大致相等，也可以分期递增，以便使生产具有一定的稳定性。
　　2、产量较少的产品，在符合国家计划和订货合同要求的前提下，可采用集中轮番的方式，以减少同期生产的品种，扩大批量，减少准备结束时间，提高劳动生产率，并可利用小批生产的产品填平补齐，以达到生产能力的均衡负荷。
　　3、新产品分摊到各季生产，避免生产技术准备工作忙闲不均；大型产品和小型产品、高精尖产品和普通产品可以进行合理搭配，不要使某类产品的生产过于集中；需要大型设备、精密设备及关键设备加工的产品，应分散安排，以利于这些设备的均衡负荷。
　　4、当同一系列不同规格产品的产量较小时，安排在同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，以扩大制造批量。
　　5、尽可能使各季各月的产品产量同该产品的生产批量相等或成倍数，以简化生产管理。
　　成批生产条件下安排产品进度比大批大量生产复杂，存在不少交叉与矛盾。企业计划部门可以先拟定几个不同的安排产品生产进度的方案，召集有关人员开会讨论，集思广益，进行分析比较，最后选定最优方案。
　　单件小批生产企业。这类企业的特点是产品品种多，每种产品的少，并主要根据用户的需要按订货合同组织生产。由于编制年度生产计划时往往只有一部分订货项目，大部分订货任务还未明确，只有一个大致的总目标，因此产品出产进度的安排相当概略。
　　在安排产品出产进度时，首先安排已明确了的生产任务。其次，对那些还没有明确的任务按概略的计量单位作初步安排，粗略地分配各季、各月的任务。其中对第一季度的生产任务要规定得具体、明确一些，以后随着订货合同的签订，再对产品出产进度按合同要求作进一步的调整和具体化。
小批生产的产品、新产品和需要关键设备加工的产品，在满足订货合同要求的前提下，尽可能按季分摊，分期分批交错安排，避免生产技术准备工作和设备负荷的忙闲不均。
　　　　由此可见，对单件小批生产企业来说，加强订货组织管理工作和编制短期产品出产进度计划是非常重要的。
　　随着科学技术和管理技术方法的发展，电子计算机日益广泛地应用于生产管理和订货管理，大大地提高了订货和生产管理均衡生产有工作效率。目前，已经出现了订货管理和生产管理的自动化管理系统。

标签：

上一篇：机械加工车间生产计划任务的步骤及作用

下一篇：并行工程帮助企业缩短生产周期达到完胜

新闻推荐

热门标签更多

探索

浏览

永凯APS系统

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

永凯APS执行监控

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

永凯供应链计划管理

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

浏览

解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

机械行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

注塑行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

家电行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

电子行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

更多行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

探索

浏览

导入业绩

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

轮胎行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

机械行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

电子行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

其它行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

新闻详情

生产计划管理知识

微信扫码关注

可以实时查看最新动态

登录

客户案例

产品推荐

解决方案

提供业务咨询：