永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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优化生产计划中生产指标的管理方法

时间:2013年06月08日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


优化生产计划中生产指标的管理方法

 

  生产指标是公司生产计划的中心内容,编制生产计划的过程就是确定生产指标的过程。公司生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产量指标和产值指标等。
  确定生产指标的过程,实际上是市场需求、原材料供给和公司生产能力的综合平衡过程,力求做到既能满足市场需求,又能充分利用公司的生产能力,确定生产指标时,除了认真进行调查研究,还必须进行定量分析,为生产决策寻求一个有效的数量解。
  一、盈亏平衡分析法。盈亏平衡分析法可用来优化总量指标。它是通过对产量、成本和利润的分析,寻找平衡点。所谓平衡点,就是当产量达到一定界限时,产品的固定成本和变动成本才能为销售收入所补偿。产品产量大于这个界限,企业就盈利;小于这个界限,企业就亏损。
盈亏平衡分析法是经常使用的决策分析方法,但其前提条件比较严格,在实际生产经营中,收入线和成本线有时并不是直线,可能是曲线,并且从长期看,所有的成本都是变动成本。
  二、线性规划法。线性规划法可用于合理搭配产品品种。公司生产的产品品种往往不是单一的。不同的品种搭配方案的经济效果是不同的,线性规划法可以用来选择最优化方案。

 

 

 

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