企业在生产管理中如何降低采购成本？-永凯软件技术（上海）有限公司

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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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企业在生产管理中如何降低采购成本？

时间：2013年06月05日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业在生产管理中如何降低采购成本？

　　一、采购在企业中的作用
　　采购看似简单，不过是购买原材料、元器件等，随着企业管理的深入，人们对采购活动的重要作用有越来越深的了解，从最初的物资保障功能，逐步认识到对企业的经济效益，对保证产品质量都具有举足轻重的影响。
（一）物资供应的保障作用
　　企业作为一个存在于社会经济大系统中的子系统，必然与外部的环境有着大量物质、能量、信息的交换，在交换中获取利润。交换发生在两个环节，输入端以采购形式与外部交换，输出端以销售形式与外部交换，没有输入就没有输出，所以采购的第一作用是保证企业生产经营能正常进行。
为了保证生产过程的顺利进行，物资采购在数量上和时间上要与生产计划的投入时间和投入量保持一致，传统观点认为数量上应略有余量，时间上略有提前，即所谓的保险量。由此形成了仓库，库存量大、提前时间早，则保险系数大。但库存量大也会产生不良后果，如库存以实物形式占用流动资金，需要人力管理，冒损坏、过时、丢失的风险等。在相当长一段时间内，人们在采购数量和采购时间上做了大量研究和实践。追求的目的是在保证生产供给条件下，给采购费用最低。发展出准时化采购管理等理论与方法。
（二）采购的赢利作用
　　虽然利润是在销售以后才能核算出来，但利润却是实实在在地在整个生产管理过程中产生的。有观点认为销售是大把大把挣钱，采购是大把大把花钱，这话不假。但如果认为利润是挣钱人挣来的，此话并不完全正确。而如果花钱人省着花钱能省出利润来，这话却是千真万确的。利润的计算公式很简单，利润等于销售收入减去成本。所以，利润的增大途径只有三条：
　　1、其他条件不变，提价可以提高利润；
　　2、其他条件不变，增加销售量以提高销售收入，则利润增加；
　　3、价格销量不变，降低成本，则利润增加。
　　由于采购成本在总成本中的比重很大，降低采购成本往往成为企业成本控制的主要对象。所以降低采购成本一直是采购管理的头等大事，首要考核目标。可以通过简单计算得出这个结论。只有采购成本的减少是较为有效而可行的方法，采购活动对组织的重要性自然也不言面喻了。

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