运用先进供应链系统规划-永凯软件技术（上海）有限公司

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运用先进供应链系统规划

发表时间： 2012年9月24日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

运用先进供应链系统规划

　　论从学术界和在生产规划和控制的行业对APS生产排程系统的期望一直都很高,对于学术界来说,运筹学算法终于可以付诸实践,APS是MRP系统引进世界最相关的创新。此次总体研究目标是使用APS系统在生产规划和控制(MPC)过程。三个研究问题:一、APS系统是用于MPC的过程。

　　要回答这个问题,案例研究在七家公司的APS系统被用来支持进行不同的MPC进程,结果发现,多站点的总体规划模块中使用的S&OP和MPS的过程,并支持主计划组织产生可行的生产,分配和交付计划。开发一个框架,描述了如何APS系统能够支持S&OP的活动。APS的功能是非常重要的,整体规划,优化,并行优先级规划和模拟,尽管如此,使用的功能性,有些不同的公司依赖于其他的事情的目的是过程和规划问题。多车间的总体规划,模块也被用来支持供应链的结构。需求计划模块中使用S&OP和MPS生产销售流程以支持销售经理预测和初步交货计划。生产调度模块支持PAC。特别是生产调度的生产排程模块和支持方面来考虑。

　　二、制定什么潜在的好处可能是实现了在MPC进程时使用APS系统。

　　要回答这个问题,一个Delphi的研究提出质疑,并进行了若干案例研究,它发现APS系统的使用三种类型的好处:(1)优点连接到一个明确的APS功能,所以称为决策支持(2)优势与简化规划活动,所谓的规划进一步了解效率(3)优势与获得所谓的知识,学习效果。

　　三、当使用APS系统在MPC过程实现利益。确定可能会影响转换成功的概率发生,APS实施过程中的所有阶段,因此分为三组：选择阶段中所确定的,这些分隔确定在实施阶段,并确定在实施后阶段。在选择阶段的先决条件的目的;MPC过程中,规划任务的复杂性。它是适当使用APS功能(整体规划,优化,并行优先级和能力规划和模拟)。在实施阶段的先决条件;模型的设计方案,访问和规划数据的质量,并在APS系统的能力。在实施后阶段的好处;使用(功能和任务,它支持),用户特征,规划组织,系统支持,系统验收。

　　运用先进的规划供应链系统规划:三个案例研究,本文的目的是探讨如何标准化先进的规划系统(APS)可以用于解决规划问题,在战略和战术层面,并确定使用APS的影响。结果显示APS支持成本优化的战略网络设计,在一种情况下,在两种情况下使用效率,产能利用率下降和送货服务的问题,APS在全球总体规划过程中。APS支持跨功能的情况下,整合和供应链的承诺,一个共同的计划。研究方向建议的可行性,APS与各项规划的复杂性的情况下,如何优化设计模型创建的复杂性和影响的规划过程中,数据收集要求时使用APS的作用和设计,策划组织,并如何取得积极规划的影响,如发现全局最优和计划,制定承诺。

　　公司的水平组织之间的相互关系和影响在组织文化,规模,技术等的变化,战略决策作出了一个长期规划期内,目前还没有详细知识的许多决策参数,使得决策环境不确定的。在相同的时间,战略规划是很重要的,因为它的设置为的战术和运营决策,并多次涉及高投资。典型的战略决策涉及的生产和配送能力,设施的位置,哪些产品是制造工厂。提出了一些连接到这些种决定的问题,例如,在决定的问题期间的物料应该扩展,以满足一组给定的设施设施不断增长的需求,定位问题的决定,及存在的问题共同优化物流公司合并。规划问题一种往往是很复杂的解决,特别是如果瞄准了最佳的解决方案,以产能限制及考虑到盈利能力。

　　虽然意识到供应链管理(SCM)的广泛覆盖的区域,本文研究的重点是先进的规划系统(APS),近期软件开发支持的供应链的规划。与传统的企业资源规划系统(ERP),APS试图找到可行的,接近最佳在整个供应链作为一个整体的计划,而被认为是潜在的瓶颈显示的在软件方面,APS是指一些软件开发的应用程序由不同的软件供应商如:永凯APS在过去的十年中,使用APS供应链流程的设计,集成和控制也随之增加。特别是,工业企业之间的利益有所增加,一些投资于软件,但只有少数使用他们在实践中的战略和战术规划水平。几乎没有研究已经进行了有关APS的使用。目前只有极少数记录的情况下,尤其是展示了如何使用标准化APS描述。使用APS供应链规划(SCP)的战略和成功或失败战术水平。没有广泛的实证研究,测试和解释的影响使用APS支持SCP已被确定。经了解,如何利用APS供应链管理的潜力和影响可能因此稀缺预期,无论是在实践和学术界。这种差距都不应该产生,以便了解何时以及如何使用APS在SCP。

　　本文的目的是探讨如何规范的APS可以用来解决在战术和战略层面的规划问题,并确定所感知的影响使用APS。这是通过3个瑞典企业之间进行比较分析使用APS解决战略和战术供应链问题。

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