永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

查看详情

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

查看详情

以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

返回列表

APS生产计划排程中的销售和运营计划

发表时间: 2012年9月4日     来源:永凯软件技术(上海)有限公司


APS生产计划排程中的销售和运营计划

  销售和运营计划

  销售和运营计划(S&OP)作为一个术语最初成立在MRPII系统或类似的系统,其中一些作者使用有关的文章互换是指长期聚集的生产计划. Olhager等人2008年考虑到这一事实,考虑到这一事实S&OP的原则已经存在了至少25年,一直相对较少直到最近出版。有些人说的识别是在上升和S&OP将作为它的复杂性和速率增加的重要性整个行业的变化增加。也有人认为,公司正在远离他们所经历的,它的S&OP不辜负期望。直到最近,研究S&OP一直专注于它的定义,流程,活动,执行程序,和案例研究。根据APICS字典的定义,S&OP“制造业产出的整体水平和其他活动,以最好的满足当前计划的销售水平,同时满足一般业务客观的盈利能力,生产效率等,所表达的整体。

  商业计划书“。正如定义意味着,S&OP设置时间的决定在较低的水平,根据业务计划,业务目标和未来展望这是主要的链接之间的高层管理人员和次级计划。据Stadtler在这个级别Kilger2005年作出的决定影响最大的是盈利能力和竞争力。 S&OP的目的,是使各种功能的有时被视为一种工具,帮助管理团队对公司和集体决策通常情况下,S&OP是由一个“聚合”或“家庭”的水平和覆盖,以确保有足够的时间跨度提供必要的资源。粗略地说,S&OP销售计划(基于预测需求)和一个可分为生产计划,这就决定了容量需求,库存水平和/或积压水平容量的能力在S&OP规划有关评估的能力要求,决定未来产能的调整,问题与有足够的容量是利润性质。有那里是用于开发的生产计划,在S&OP级的两个基本策略; 追逐和水平。一大通的策略意味着,改变生产以满足需求,而级别战略产生一个量等于平均需求。在许多情况下,这是不可能(也不希望)保持的S&OP规划策略。相反,,目的是找到一个有效的权衡之间的纯策略被增加。当以适当的方式管理S&OP流程应该产生很多好处的公司在改善客户服务,降低库存水平,顾客稳定的交货时间,生产效率,与供应商更好的工作,提高销售,运营,财务和产品开发之间的合作,以及的可能性作出反应,新的商业机会。

  S&OP通常如下五个步骤的过程:

  1)预测未来的需求,

  2)准备一个初步交货计划和目标设定为库存或客户订单积压,

  3)准备一个初步的生产计划,

  4)调整交付计划和生产计划,

  5)清偿交付计划和生产计划

  S&OP流程进行多久,视乎情况而的情况下。这也取决于企业的类型,目前的交货时间,如何快速的市场变化和产品更新换代的频率。另一个因素考虑到时,S&OP流程是如何往往是要检查不同的操作,他们的预算和作出新的预算预测。在大多数情况下,销售和运营规划流程每月进行一次,但也可以进行更频繁。

  软件系统中可能需要S&OP的过程,但在实施过程中不要过早。究其原因究其原因是,它是更重要的,有一个很好的理解的S&OP业务流程比它拥有优势的软件。GRIMSON和派克进一步提出了一个S&OP集成框架进行分类,不同的S&OP的成熟度流程。流程。该框架使用一个五年排名在五个方面; 会议和协作,组织,测量,信息技术,S&OP计划的整合。第1阶段的公司没有任何S&OP的过程,而第5阶段涉及到公司积极的S&OP流程其特征由事件驱动的会议,实时访问外部数据,的计划,利润为中心的流程的无缝集成。一个5阶段的公司也是公司,S&OP被理解为一种工具--优化。优化操作优化软件,如有限的调度和实时集成的解决方案,共享信息与S&OP工作台销售和运营计划的团队成员之间,是最有可能需要实现了第一阶段5 S&OP流程强调APS系统作为支撑的S&OP的过程,因为它的巨大潜力能力的频繁重新安排导致S&OP的一些变化决定,从而减少在业务计划所需的稳定性水平和整个供应链。强调这是重要的是使用决策支持的S&OP流程中,因为它是难以在不同的部门,并在会议期间达成的共识。支持S&OP流程是:“如果 - 那么”的分析工具,实时S&OP仪表板和需求规划。

 

 

 标签:



    登录

    还没有账号?点击注册
    正在加载...
    永凯APS微信公众号
    回到顶部

    联系
    客服

    联系客服电话:021-68886010

    客服
    热线

    400-076-7600
    7*24小时客服服务热线

    关注
    微信

    永凯APS微信公众号 永凯APS微信公众号